近日，辽宁省国企“三能”机制建设调度推进会召开，辽宁省国有企业“三能”机制改革攻坚取得阶段性进展，截至目前，辽宁省省属企业率先完成70%以上的主体任务。

近年来，尤其是实施国企改革三年行动以来，辽宁国资国企系统加快推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制改革，有效激发了国企市场活力。去年12月6日召开的辽宁省国有企业改革深化提升工作会议，对“三能”机制建设作出重要部署，今年辽宁省政府将省属企业基本完成“三能”机制建设列为2024年重点任务之一。

今年初，辽宁国企“三能”机制改革攻坚全面启动，省委、省政府高度重视，各部门狠抓落实。

辽宁省国资委启动实施了“三能”机制建设攻坚计划，并与各省属企业建立了工作联系机制，确保国资国企之间沟通交流顺畅、任务部署及时。同时，印发了省属企业攻坚计划，制定了指标评估体系，同步指导推进各市国资国企“三能”机制建设。经理层成员任期制和契约化管理提质等九大攻坚战以及实现刚性考核兑现等27项重点任务，在全省国企中全面实施。

截至9月底，各省属企业经理层任期制和契约化覆盖率达100%，当期新聘任管理人员竞争上岗比例达到71.72%，中层管理人员普遍实行竞聘上岗，新进员工公开招聘比例稳定在100%，各类人员收入差距倍数超过1.4倍，年化全员劳动生产率比年初增长了25%。专业人才队伍不断壮大，高学历、高技能人才占比逐渐提高，已实施中长期激励的企业保持较高的动力活力，按照“效益增工资增、效益降工资降”原则，实施工资总额预算管理，坚持工资向核心骨干人才、向基层一线员工倾斜。与此同时，辽宁各市也正在持续推进“三能”机制改革攻坚。

据辽宁省国资委相关负责人介绍，冲刺四季度，辽宁省国资委将深入检视，聚焦解决“三能”机制改革中不想改、不敢改、不会改的问题，动真碰硬，发力攻坚，全面打赢国企“三能”机制建设攻坚战。