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2025中国精益数智化创新大赛参赛通知
【添加时间:2025-05-28 】   来源:中国企业改革与发展研究会 分享:


各有关企业:

由中国企业改革与发展研究会主办,中国企业改革与发展研究会企业管理工作委员会、天津爱波瑞科技发展有限公司承办,以“精益求精·智驭未来”为主题的“2025中国精益数智化创新大赛”,于2025年5-9月举办,决赛拟于9月26日在天津举办。

“2025中国精益数智化创新大赛”(以下简称“大赛”)是我国精益管理领域最具权威性和影响力的顶级赛事,通过办赛既可以激发企业精益管理创新热情,引导企业树立敢为人先的创新精神和止于至善的工匠精神;又可以搭建制造业人才交流展示平台,培育中国制造业人才优势;同时引导企业积极探索数字技术与精益管理融合发展的新路子,推动实现制造业的高端化、智能化、绿色化和服务化,促进中国制造业的转型升级;进而,促进上下游企业之间的紧密合作,实现全产业链和价值链的优化协同,提升整个产业生态的效率和效益。

大赛面向国内大中型企业的管理团队广泛征集精益数智化改善案例,遴选改善提案标杆实践与优异成果,最终推选并公布具有实践意义和推广价值的年度典型案例。

我们诚挚邀请贵企业参与此次大赛,共同探索精益数智化管理的新方法、新技术、新实践,分享创新成果,促进精益管理和数智化转型,为推动我国企业高质量发展贡献力量。

大赛详情参见附件“2025中国精益数智化创新大赛参赛须知”。

 

联 系 人:赵文君  吴迎颖

联系电话:18722435718  18612257219

联系地址:北京市海淀区复兴路17号2号楼10层


附件:2025中国精益数智化创新大赛参赛须知

 

中国企业改革与发展研究会

2025年5月20日


 

附件:

2025中国精益数智化创新大赛

参赛须知

为深入推进中共二十大三中全会深化供给侧改革的要求,贯彻国资委关于企业提升核心竞争力、强化科技创新支撑、增强产业链韧性等部署,聚焦数智技术与精益管理融合,驱动全价值链研发创新与流程再造,加速战新产业集群培育,筑牢供应链安全屏障,构建“五力四链”高质量发展新格局的发展方向,中国企业改革与发展研究会决定举办“2025中国精益数智化创新大赛”。

一、大赛主题

“精益求精·智驭未来”

二、举办单位

主办单位:中国企业改革与发展研究会

承办单位:天津爱波瑞科技发展有限公司、中国企业改革与发展研究会企业管理工作委员会

三、时间地点

根据赛制安排,大赛举办时间为2025年5月-9月。2025年9月举行总决赛时间。

四、竞赛目标

通过长周期、大密度、高质量的赛前培训、针对训练、赛场历练,力求达到以下目标:

1.激发企业精益管理创新热情。引导企业树立敢为人先的创新精神和止于至善的工匠精神,转换理念,创新思路,通过运用新技术、新方法、新手段,推动企业精益管理持续创新。

2.培育中国制造业人才优势。搭建制造业人才交流展示平台,让制造企业分享经验、学习先进、互相启发,提高创新思维和问题解决能力,加强全行业间的合作和沟通。

3.促进中国制造业的转型升级。引导企业积极探索数字技术与精益管理融合发展的新路子,激发企业的创新意识和能力,推动产品和服务的质量提升和差异化,增加附加值和市场份额,实现制造业的高端化、智能化、绿色化和服务化。

4.推动全产业链和价值链协同。推动精益管理向全产业链和价值链延伸,促进上下游企业之间的紧密合作,实现全产业链和价值链的优化协同,提升整个产业生态的效率和效益。

五、赛事安排

1.参赛内容与选题

大赛共设置“精益数智化创新课题”与“班组现场改善提案”两个选题方向。其中行业赛道与管理专项赛道的选题方向为“精益数智化创新”,班组现场改善专项赛道(全行业)的选题方向聚焦“班组现场改善提案”。参赛作品主题与大赛设置的选题方向相匹配,题目自拟,注重创新价值与项目成果。参赛作品应明确主题、目标、方法、举措与改善成果等。

2.赛道设置

(1)精益数智化创新课题(依据“精益数智化创新课题评分标准”进行评分)

①离散制造行业赛道(汽车、机械设备、电子半导体、装备、仪器仪表、家电、家居等)

②流程工业赛道(金属冶炼、煤炭/燃料加工、石化、化工、新能源、电力燃气水务、矿产开采、食品、医药、烟草、服装纺织、印刷造纸等)

③工程、服务及其他(电网管网、通信、IT及智能化服务、电商运营、交通运输、农林渔、建筑工程、环保服务、检验检测、物流仓储、贸易/进出口、餐饮、旅游、专业服务等)

建议基于三大行业赛道选择的课题方向以运营管理、生产管理相关方向课题为主,如战略方针展开、设备管理、成本管理、质量管理、能源管理、安全管理、流程优化、产线优化、计划管理及交付周期管理等维度。

④管理专项赛道,不限行业。建议基于以下管理维度选择课题,如ESG、资产管理与资本运营、管理数字化与智能化、人力资源管理、研发管理创新、数智供应链管理创新、营销管理及服务、项目管理等。

(2)班组现场改善提案赛道(依据“现场改善提案评分标准”进行评分)

建议基于以下现场改善方向选择提案,如:5S与目视化、标准作业、班组管理、异常管理、快速换模、设备建议改造等。

3.评审规则

大赛组委会将邀请并遴选学术界、产业界及第三方专家组成评委组,对参赛作品进行综合打分评审。并邀请公证处对评分标准及现场打分结果进行公证。

基于“精益数智化创新课题”与“班组现场改善课题”两个选题方向的差异,分别制定评分标准:

(1)精益数智化创新课题评分标准

评审维度

标准说明

分数

课题选定

课题选定理由充分详实,突出价值导向和问题导向,体现研究必要性。同时选题对接国家及企业重大战略,在理论、方法、技术或应用层面具有明显创新性,成果可比较、可量化,遵循SMART原则。

25

原因/现状分析

问题改善类课题应进行原因分析,非问题改善类课题应进行现状分析。

分析工具应用适当,全面充分地分析。原因分析应到根本原因,现状分析需达到可操作的程度。

25

对策实施

对策制定科学详细严谨(5W1H),体现对策实施计划、效果、点检等闭环管理,有精益改善工具及数字化工具的应用。

10

改善效果

改善成果可量化,兼顾改善的有形价值和无形价值(需提供佐证材料),同时改善结果有维持管理机制保障,且具有行业推广价值。

20

现场呈现

汇报需逻辑清晰,重点突出,要求表达专业流畅,PPT图文并茂。发表人精神饱满,答辩环节需准确回应专家质询,体现课题深度理解。

20

 

(2)现场改善提案评分标准

评审维度

标准说明

分数

问题及现状描述

问题界定清晰准确,有具体数据支持;现状描述客观全面,包含时间、地点、现象等要素;问题影响程度评估合理,体现改善必要性。

20

改善过程

对策制定符合5W1H原则,实施计划具体可行;合理运用PDCA、标准化等精益工具;过程记录完整,能体现持续优化过程。

30

改善效果

改善成果量化呈现,数据对比直观;经济效益或效率提升显著;形成标准化文件,具有可持续性和推广价值。

30

现场呈现

汇报需逻辑清晰,重点突出,要求表达专业流畅,PPT图文并茂。发表人精神饱满,答辩环节需准确回应专家质询,体现课题深度理解。

20

备注:未按参赛模版提交作品、决赛未提交参赛申报书扣5分。

4.奖项设置

(1)特别大奖

决赛评委组在一等奖的获奖作品中,进一步打分评审出特别大奖,即“创新卓越金奖”,大赛组委会颁发奖杯。

奖项

数量

奖品

创新卓越金奖

1名

颁发奖杯+权威媒体采访

(2)赛道/赛组奖项

由决赛产生一、二、三等奖,以赛道/赛组为单位。

奖项

奖品

一等奖

奖金+奖杯与荣誉证书+权威媒体采访

二等奖

奖金+奖杯与荣誉证书+权威媒体采访

三等奖

奖金+奖杯与荣誉证书

补充说明:一等奖获奖企业可以推荐1个作品直通下一届大赛的决赛。

(3)大赛组织奖

适用于赛前一级集团内部组织大赛预选,并且参赛队伍在决赛表现出色的集团。

(4)大赛人气奖

适用于由公众通过网络投票方式评选出的最受欢迎作品的奖项。

六、赛程安排

(一)参赛报名——2025年5月26日-7月25日

参赛队可以通过集团内部预选赛方式或网络公开提报方式进行报名,大赛组委会进行参赛资格审核,确认参赛资格后统一发放大赛注册报名系统账号。

1. 集团内部预选赛:由一级集团内部组织竞赛选拔参赛作品。鼓励大型集团企业积极组织内部竞赛,通过创新大赛活动激发企业内部精益数智化管理变革创新。

(1)大赛注册:请于2025年5月26日-7月25日在大赛官方系统进行集团内部预选赛注册备案,以保障企业预选赛参赛作品具备在大赛系统提报参赛作品权限,并在7月25日前系统正式提报参赛作品。

(2)预选赛时间:2025年6月-7月25日前(比赛时间由企业自行安排)

2. 网络公开提报:面向非集团性企业参赛队,通过大赛官方系统进行线上注册、提交参赛作品,由大赛组委会专业评委统一进行评审选拔。

(1)提交时间:请各参赛队于2025年5月26日-7月25日在大赛官方系统注册报名并提交参赛作品,注册报名请选择正确的赛道、主题类型等事项。

(2)作品评审:报名期间,大赛组委会组织专业评委在大赛官方系统对参赛作品的赛道匹配性进行初步评审。

(3)初赛晋级:大赛组委会评审后,将进行晋级正赛公示,各参赛队可在系统查看评审结果。

(二)赛道初赛——2025年8月14日-8月15日

赛道初赛由集团内部预选赛与网络公开提报的参赛作品进行线上初赛路演,各赛道分别举办,选拔出优秀参赛作品进入总决赛。

1、初赛场次:结合晋级初赛的作品数量,共举办不低于5场初赛,其中作品数较多的赛道将进一步划分赛组,初赛以赛组为最小单位进行组织。

2、初赛时间:2025年8月14日-8月15日(具体场次时间、地点、参赛队等信息,以大赛组委会官方初赛通告为准)

3、决赛晋级:参赛队通过路演演讲方式进行竞赛展示,由大赛评委会进行线上评审打分,最终以赛道内各参赛作品得分进行排名,以确定最终晋级总决赛的参赛作品。(如参赛作品分数相同,将由专家评委集体复核审议最终确定晋级作品)。

4、决赛名额:初赛参赛晋级比例不超过30%晋级大赛总决赛,最终晋级队名单在大赛官方平台与权威媒体公示。

(三)总决赛——2025年9月26日

1.时间场次:2025年9月26日(具体比赛时间地点以官方通告为准)

2.分组场次:晋级大赛总决赛的作品将根据所属赛道重新划分赛组,以赛组为单位独立组织总决赛,进行集中线下展示竞赛。

3.赛道/赛组奖项及特别大奖评奖规则:

每个赛道/赛组总决赛由不少于5位行业专家评委进行评审打分,各赛道/赛组决赛以评委打分平均分(保留小数点后两位)作为参赛作品的得分,并在赛组内进行计分排名,依据参赛作品得分排名的先后顺序评选出各赛道一二三等奖。如参赛作品分数相同,将以网络人气投票票数排名确定奖项。

大赛特别大奖,即创新卓越金奖由总决赛中各赛道/赛组的第一名参评,由大赛组委会决赛评审组评审选出。

 

特别说明:

大赛总决赛将邀请公证处全程监督大赛评比,并由公证员对各场次分数排名与最终奖项予以现场公正,确保大赛公平公正公开。

4.颁奖仪式:大赛颁奖仪式将在总决赛期间同期举办,具体颁奖时间与颁奖奖项将在总决赛期间公布。

 

七、补充说明

1.参赛资格:组委会统一审核参赛队伍信息,审核通过后方可参赛;

2.方案提报:参赛队伍通过大赛官方系统按统一标准格式进行方案提报;

3.差旅食宿:组委会统一安排决赛参赛队伍餐饮食宿,费用由各参赛队伍自行承担;

4.提案展示:总决赛项目展示由参赛队伍自行设计展示内容,并承担展示内容相关物料成本费用;

5.奖金税费:赛事奖金为税前金额,参赛队伍自行承担奖金个人所得税。

 

八、大赛支持

(一)精益创新改善官方评比系统

所有报名参赛企业需要到大赛指定的精益创新改善官方评 比系统(KMS)进行统一注册,注册缴费后待大赛组委会系统审核通过后登录系统提交参赛作品。集团企业参赛队在集团企业预选赛下填写注册,其他企业在网络公开预选赛下填写注册。

大赛系统账号官方统一收取工本费:800元/个

PC端大赛系统网址:https://one.leandc.cn/competition/index

手机端大赛系统网址:https://embpmob.leandc.cn/newone/ythci/competition/index

 

(二)大赛官方课程培训辅导

大赛官方提供参赛作品的在线课程和现场辅导服务,具体内容如下:

1、   在线课程

课程包括优秀课题的“选题7法”“制作7技”“发表7巧”。

结合大赛课题评价的多维度标准,从课题选定的合理性,到原因分析的深度、对策实施的有效性,再到改善效果的量化评估和课题发表的呈现技巧等,在线课程纵深到作品从筹备到展示的每个阶段,助力团队有的放矢优化作品,高效提交优秀作品。以下为课程大纲:

线上辅导:优秀课题选择的7个方法(选题7法)

一、         做到行业痛点扫描了吗?

二、         做到企业需求对焦了吗?

三、         做到技术趋势应用了吗?

四、         做到创新技术引领了吗?

五、         做到行业对标分析了吗?

六、         做到课题价值量化了吗?

七、         做到系统性/专精特深了吗?

线上辅导:优秀课题制作的7个技巧(制作7技)

一、         目标承接方针可量化吗?

二、         背景是可视化呈现的吗?

三、         现状数据是结构化分析的吗?

四、         原因分析是真因分析吗?

五、         方案对策是彻底解决方案吗?

六、         改善/发明过程运用模型和工具了吗?

七、         进行标准化和知识沉淀了吗?

线上辅导:优秀课题发表的7个技巧(发表7巧)

一、         是否有明确的故事主线?

二、         是否有结构化的框架?

三、         视觉素材是否美化精良?

四、         是否精准设计了发表时间?

五、         是否进行了模拟优化演练?

六、         是否进行了风险预案设计?

七、         是否发表人整体素养过关吗?

注:课程可能会做微调,具体以实际发布为准。

2、   现场参赛辅导

为了全面提升参赛作品质量,我们在提供在线课程的同时,为参赛团队提供现场深度辅导,即“优秀课题线下辅导7个察看”。本服务采用一对一指导形式,全面贯穿作品准备的全流程,从选题研判、内容评估到方法适配、数据可靠性以及团队协作分工、实施计划及成果预演示等环节。帮助参赛团队从及格到优秀,从优秀到卓越,从卓越到引领。

线下辅导:优秀课题线下辅导7个察看(线下7看)

一、         课题方向精准度察看;

二、         研究/改善内容完整性察看;

三、         方法工具合理性察看;

四、         数据支撑可靠性察看;

五、         团队协作分工察看;

六、         实施计划的真实性察看;

七、         成果展示清晰性察看;

注:课程可能会做微调,具体以实际发布为准。

通过系统化的辅导与打磨,助力参赛团队实现作品质量的阶梯式跃升。


特别说明:本次大赛最终解释权归大赛组委会所有

 

参赛报名回执

企业名称

所属集团

联系人

联系电话





 

大赛官方系统报名

https://one.leandc.cn/competition/index

请您在系统注册报名,审核通过后在线提交参赛作品

 

大赛组委会联系方式

【参赛报名】 王佳宁 18892256151

【赛事联络】 吴迎颖 18612257219

【辅导联络】 赵文君 18722435718

【技术支持】 江文林 17695760335

【商务合作】 桑玉婵 13811543069


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