“古稀老厂衰退了，问题多多一团糟。前途未卜难预料，社会风险不老少。实行混改显奇效，锌厂改制在今朝。国企枯木又逢春，老厂重生再领跑……”中冶葫芦岛有色金属集团有限公司（以下简称葫芦岛有色）退休职工李克勇自发编写的京剧唱词，让所有员工感同身受。一段简单的唱词，唱出了葫芦岛有色这个老国企几十年的荣辱兴衰。

　　葫芦岛有色是生产锌、铅、铜等有色金属产品和化工产品的特大型企业，前身葫芦岛锌厂始建于1937年，新中国成立初期回到人民的怀抱。经过重建，才呈现了勃勃生机，为共和国创造了数十个第一：在这里诞生了共和国第一块锌锭、第一座高温氧化沸腾焙烧炉、第一块碳化硅、第一座鼓风炉炼锌试验炉、第一次用精馏法生产氧化锌、第一座世界最大型塔式精馏炉、第一座特大型竖罐蒸馏炉等，更因培养和输送大量专业技能人才被称为中国有色金属的“黄埔”，曾是亚洲第一、世界第二的锌冶炼企业。

　　然而，就是这个有过如此辉煌历史的老牌国企，却在改革发展大潮中固步自封，思想观念和各方面改革严重滞后，逐步走向衰落，管理混乱、亏损严重、债务危机等问题像绞索，将企业勒进“僵尸企业”的行列，一度游走在生死存亡的边缘。

　　党的十八届三中全会明确提出，混合所有制经济“是基本经济制度的重要实现形式”“积极发展混合所有制经济”。在去年底召开的中央经济工作会议上，习近平总书记进一步强调指出，“混合所有制改革是国企改革的重要突破口，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐。”

　　在濒临破产的情况下,2013年以来，葫芦岛有色引入民营企业宏跃集团,以混合所有制改革为核心实行了一系列改革，让民企管理技能与国企优势资源有机融合，国资民资共赢共进。3年来，葫芦岛有色生产经营业绩连年大幅增长，由改革前的亏损10亿元变为改革后年平均盈利1亿元，实现了涅槃重生，书写出新的传奇。

　　近日，本报记者到葫芦岛有色展开调查采访，深入了解了这场混合所有制改革给一个老国企带来的深刻变化。

　　“不是鱼臭了，是水脏了”

　　绝处突围靠改革

　　体制僵化、观念陈旧、管理混乱、包袱沉重、缺乏活力……东北老国企因这些积弊而被诟病，已见怪不怪。经历2008年国际金融危机，有色金属价格持续低迷，已在没落途中的葫芦岛有色，岌岌可危。

　　2012年企业亏损由6亿元直线上升到10亿元，生产越多，亏损越重，一旦停产，全部设备毁于一旦，陷入了“干不下去又停不下来”的怪圈；企业靠奔走借债维持，负债率高点时达249%，被多家银行逼债，陷入债务危机，几近破产清算。

　　葫芦岛有色综合利用厂青年工人马健告诉记者，“那时每月只能拿到724元的工资，过年加上加班费能拿到1000元已经不错了。不只啃父母，连姥姥姥爷都啃，找对象更别提了。”曾几何时，被称为“除了媳妇不发啥都发”的大国企，职工养家糊口都成了问题。

　　更可怕的是企业风气浑浊，积弊已深，某些人一天班不上却拿高工资，“当官的玩职权，分厂玩成本，车间玩人头，采买玩回扣，化验玩数字，秤检玩分量……”以至于矿石掺假到了几乎没有硫的程度，差点造成十几亿元损失，积弊之深可见一斑。

　　对母公司中冶集团而言，无论如何，自家孩子要救。中冶曾不断地给葫芦岛有色输血，从2008年~2012年，注资20个亿，借款70个亿。可输血并不能治好葫芦岛有色的“贫血症”，反倒被它拖累，终于中冶也输不动血了。

　　贷款逾期风险摆在眼前，银行随时可能采取封锁资金、资产、法律诉讼等措施，逼企业归还贷款，造成企业资金链断裂，将企业逼向破产清算。

　　破产清算意味着什么？意味着2万多人饭碗没了，意味着债权人会利用各种手段减少损失。况且企业周围还有10万居民，一直依赖企业供水、供电、供暖。一旦停产，周围将立刻成为一片弃管区。极高的社会风险，像一颗不定时炸弹，一旦引爆，后果不堪设想。

　　这一切究竟是怎么造成的？是不是人出了问题？葫芦岛有色党委书记张正东斩钉截铁地说，不是！这么多普通员工拿着微薄的工资仍坚守在岗位上，锌厂才撑过了最难熬的时期。如果人都出了问题，锌厂早就不存在了。“不是鱼臭了，是水脏了，把鱼弄脏了。”

　　这个“水”，就是当时葫芦岛有色的体制机制。问题往往到了一触即发之时，才会痛定思痛，于绝处突围。

　　而生的机会，就在改革。

　　“国企不仅不能削弱，而且要加强。国有企业加强是在深化改革中通过自我完善，在凤凰涅槃中浴火重生，而不是抱残守缺、不思进取、不思改革，确实要担当社会责任树立良好形象，在推动改革措施上加大力度。”习近平总书记关于国企改革的重要指示，为葫芦岛有色的改革指明了方向。

　　经过反复调研、论证，葫芦岛有色最终确定以混合所有制改革为核心，同步实施债务重组、职工分流、社会职能剥离等一系列改革。

　　2012年11月，国务院国资委同意并支持中冶集团提交的解困方案，葫芦岛有色从此拉开破产重整序幕。

　　如果不能在2013年前完成重整，葫芦岛有色的控股上市公司锌业股份也将被迫退市。葫芦岛有色迅速行动，成立专项小组，排除万难，终于在2013年1月31日获得法院正式受理重组。紧接着，在葫芦岛市委、市政府大力支持下，以依法评估资产总额为债务清偿底线，通过与3600户债权人充分沟通，清理了近150亿元债务。

　　甩掉债务这个大包袱后，葫芦岛有色从5家民营企业中比选出宏跃集团作为重组方参与重整。

　　2013年10月22日对于葫芦岛有色而言，是个值得纪念的日子。这一天，国务院国资委和辽宁省政府召开专题会，确定由中冶集团控股55%、宏跃集团持股35%、辽宁省和葫芦岛市各持股5%的股比目标，再分步实施股权调整。

　　2013年12月，公司股权结构调整完成。大股东中冶集团解放思想，退出公司日常管理，重点负责资本管理，支持宏跃集团全权负责企业生产经营管理。在新的体制下，公司管理团队全面深化改革，将民营企业的灵活机制嫁接到国企优势资源上，让老企业重新焕发勃勃生机。

　　“职工代表都是我们自己选的”

　　职工安置抓“托底”

　　职工安置一向是难啃的骨头，葫芦岛有色是如何做到平稳有序安置的？张正东告诉记者，“充分尊重职工的知情权、参与权、表达权、监督权，做好疏导工作，及时向职工解释政策，获得职工理解；同时依法合规召开职工代表大会，保证职工民主权利。”

　　葫芦岛有色按照“三个自愿选择、四项优惠政策”平稳处理职工安置问题。

　　“三个自愿选择”：一是9000多名在岗职工可以选择仍然留在岗位或者离开公司自谋职业；二是3000多名待岗职工可以选择返回工作岗位或者离开公司自谋职业；三是4000多名内退职工可以选择内养到退休或者买断工龄离开公司。无论是离开或留下，不替职工“当家”，把选择权留给职工自己，大大缓冲了改制中的对立情绪。

　　“四项优惠政策”：第一项优惠，企业职工平均工资只按在岗职工计算。若简单地将待岗职工加入计算，职工平均工资很低。而按在岗职工计算，职工月平均工资达到了每月2850元。第二项优惠，为选择解除劳动关系离开企业的职工多发6个月工资的补偿金。第三项优惠，内退职工每年上调100元工资，直到他们正式退休。第四项优惠，对患有癌症、尿毒症、精神病等大病的职工，打破政策框框给予照顾。对完全丧失劳动能力的350名职工，一次性多给24个月的补偿金。

　　职工最初也有抵触情绪。很多员工家庭中三四代人都在这个厂里工作生活，有着很深的“国企情结”。“当时挺担心的，民资进来了，失去了国企身份，会不会就成了民企打工仔、被剥削对象了？”“觉得堂堂大国企，竟然落到民资手里。”“民企老板来了就要卖厂、遣散职工。”有这样顾虑的职工不在少数。

　　安置方案确定后，葫芦岛有色及时宣导，严防谬传。张正东清楚地记得，那一段时间，公司领导和基层干部连夜带队到岗位上向职工面对面讲解方案。每天召开基层党委书记、工会主席会议。基层单位成立护岗队，各级干部强化值班值宿，昼夜坚守在岗位。对于易燃易爆危险关键岗位，实行双人双岗，确保万无一失。与此同时，及时做好职工的思想疏导工作，澄清职工中间和网络上出现的各类谣传。组织相关部门接访，解释有关政策，努力取得职工理解。邀请葫芦岛市人社局、市总工会、律师事务所的专家和职工代表召开座谈会，逐个解答职工的疑问，利用厂电视台和厂报向职工家属反复宣传。建立排查机制，加强稳控工作力度，发现问题及时处理、及时疏导化解矛盾。

　　之后，公司在全体职工民主选举的基础上，认真选举产生职工代表，对职工安置方案进行表决。最后出席职代会的375名代表，以342票同意、20票反对、13票弃权的结果，通过了破产重整职工安置方案，表决通过了破产重整职工安置实施细则和竞聘返岗办法，会议全程录像，公开透明，计票环节利用大屏幕现场直播。此次安置平稳解除劳动合同3847人。“职工代表都是我们自己选出来的。”随机采访的多名基层员工告诉记者。

　　同时，葫芦岛有色率先在辽宁省完成两个厂办大集体企业的破产清算，通过择优留用、买断工龄解除劳动合同、内退、进入公益性岗位等方式安置4000多人。

　　加快企业办社会职能分离移交。从2015年起，医院、学校、幼儿园、供水等已陆续移交地方。目前，正在推进供暖、供电和物业的移交，预计今年完成。

　　“真不知道那段日子是怎么熬过来的，但总归是熬过来了。”全程参与改制、混改的张正东感慨地说。

　　通过一系列改革举措，葫芦岛有色终于看到了黎明的曙光。
　　“要选就选志同道合的”

　　选好合作方是混改成功的关键

　　国资民资“合”得来，才能“混”得好。引入什么样的民营资本是问题的重中之重。

　　“要选志同道合的，有志于发展壮大企业的。”张正东说。

　　中冶集团寻找合作方对葫芦岛有色进行重组的消息发出后，立刻就有5家民营企业向葫芦岛有色传递出希望成为混改参与方的意向。但认真研究5份方案后，除宏跃集团外，其余全是相中了葫芦岛有色这块黄金地皮，根本没有考虑葫芦岛有色未来的发展，也没有考虑到葫芦岛有色员工的长远利益，只是盘算如何让这块地产实现自身利益的最大化。

　　选好民企合作方事关混改成败，马虎不得。于是，葫芦岛有色决策层一行人对宏跃集团及董事长于洪本人展开多方位的考察，不仅有资本的考察，于洪对职工的态度、对原来国企矿班底的态度以及社会公益心等都在考察之列。当然，核心还是管理能力。

　　考察发现，于洪不仅懂矿，在采矿、选矿、矿产品开发上是行家里手，还有收拾企业烂摊子的经验和本事，而且具有强烈的社会担当，人品更是有口皆碑。

　　于洪曾成功改制一座叫八家子矿的国有铅锌矿。在遭遇金融危机的情况下，他给出八个字：堵塞漏洞，降耗增效。这也是后来他治理葫芦岛有色陈疾的良方。于洪收购八家子矿山后，按原班人马组成新的领导班子，保障企业的正常运行。他并没有急着组织大规模生产，追求投资回报，而是先给矿山和职工办实事。改制以来，宏跃集团先后4次给职工涨了工资，植树种草打造绿色矿山……硬是把一个破产国企通过重组，建成集矿业开发、矿山勘察、民爆化工、新能源、金融、商贸、餐饮服务、房地产开发与建筑于一体的企业集团，成为中国民营经济纳税百强企业之一。

　　除了有好的领头人和丰富的破产改制经验，宏跃集团与葫芦岛有色同处一市，在地理位置上非常接近，面临着同样的外部政治经济大环境；宏跃集团的主业是铅锌矿采选，与公司主业铅锌冶炼是上下游关系，产业关联度非常高。地域范围近、产业关联度高、企业文化类似、发展目标趋同……经过周密细致的考察，决策层终于放了心，“就是宏跃了”。

　　从于洪的角度看，他最初心里也没底。尽管也曾耳闻目睹过锌厂的繁荣，但这么大的国企，这么大的摊子，他也得认真考察一番。在葫芦岛有色领导的陪同下，于洪在厂里转了又转、问了再问。当看到不少环节成本高于民企50%、200%甚至300%时，当看到企业深陷困境，技术人员和一线工人还专心致志工作时，于洪心里渐渐有底儿了：有这么多的跑冒滴漏需要改，有这么好的队伍可以依靠，这家国企还有很大潜力可挖。

　　“事实证明，选好民企合作方，是决定混合所有制改革成败的关键。混合所有制改革绝不是国资和民资简单的1+1，而是彼此熟悉、相互融合、真诚合作、实现共赢的过程。”张正东感慨地说。

　　“冰棍布袋也能降下大成本”

　　激励约束治贪治懒

　　股权结构调整完成后，大股东中冶集团在新企业法人治理结构中的角色由过去的管企业转变为管资本，将企业经营管理权放手交给二股东宏跃集团，充分地尊重和相信民营企业家，为企业家充分施展才干创造条件。

　　“在市场中积累发展起来的民营企业家，经历了千锤百炼，嗅觉更加敏锐，决策更加高效务实，能更好地把握机遇、赢得机遇。”张正东说，由于民营资本与管理者有着极大的关联度，因而天然地更关心效益和资产的保值增值，在管理上敢于动真碰硬。

　　“民营企业捧的都是泥饭碗，一不小心就碎了，得好好捧着。”于洪开玩笑说。

　　接管企业后，于洪把企业发展作为实现个人价值的目标，几乎把所有精力都投入到葫芦岛有色的经营管理中，除出差外，每天都深入到企业调研，一天工作10多个小时，有时遇到特殊生产情况半夜进厂。这样，把企业各个管理环节和生产工艺都了解研究透彻，对企业存在的问题看得准、出手快、抓得实。

　　在钢铁、化肥等下游行业不景气的情况下，公司主要负责人亲自带队跑市场，先后与鞍钢、首钢、本钢、中阿化肥等几十家企业建立战略合作伙伴关系；加强售后服务，主动帮助用户解决质量问题。通过这些举措，公司主产品锌锭售价始终保持行业领先，每吨高出市场均价500元以上，3年累计增利超1亿元。

　　有职工说，以前采购能买高价不买低价，厂里采购个笤帚甚至比吸尘器还贵，让公司只损失个几百万元就算做贡献了。现在严格成本管理，设了27个举报箱进行全员监督。对销售、采购，事先调研，事后追踪，实行谁采买谁负责，发现吃回扣严惩不贷，把住了进、出口关。

　　公司管理团队精打细算的事迹多到数不过来，即便是对大国企而言的“小钱”也不放过。

　　拿冰棍厂的诞生来说吧。从“六·一”到“十·一”，一年中有4个月要给炉前一线职工提供冰棍，这是葫芦岛有色几十年的传统。以前，就这4个月，冰棍钱就得花出64万元。混改之后，卖冰棍的主动找上门来，提出少赚一毛钱。于洪在心里算，一根降一毛钱，这就是20万元，如果再降一些呢？那就不是少给一毛，而是一下子砍掉了将近一半。后来他又想，为何不把这个机会送给买断了工龄又找不到工作的职工？于是，在厂区内，一家小型冰棍厂诞生了。4个月下来，冰棍钱只用掉40万元，还带来了10个就业岗位。

　　再比如，厂里收尘的布袋，采购成本一年高达七八百万元。布袋价格居然高出成本十几倍，而于洪一刀便砍到了40万元。当时对方不接受，他还有高招对付，说厂里就是不缺人，可以买布让工人拿回家去，让家属做布袋。对方没招儿，只得接受。这样一下又省出六七百万元，相当于百名职工的年收入。

　　由于果断地对采购渠道进行了清理整顿，推行厂家直购和招标采购，大幅减少中间流转环节，2万多个物资采购品的价格全部得到不同程度下降，3年累计降低原材料成本6亿元以上，为企业在微利的市场环境下实现盈利夯实了基础。

　　在项目建设上，更加注意投资效率、质量和效益，实施的技改项目几乎都是当年投资，当年见效，有的当年就能收回投资。

　　电线电缆重新规划线路，仅电费一年减少2000多万元。硫酸管线改造，每年省下40万元汽油钱。把废渣里的垃圾回收，加以综合利用，又是一笔收入。以2014年前11个月为例，回收利用白银50.6吨、精铟15吨、精铋66.4吨、精镉799吨、粗锑66.348吨、黄金45公斤，额外产值达到2.4亿元。

　　利用产能规模优势，加强与铁路及港口部门沟通谈判，将进口矿由秦皇岛港调整到锦州港，后又由锦州港调整到葫芦岛港，铁路运输改成了公路运输，每年减少物流成本3000万元。

　　看到蒸馏锌每吨高于市场价500元钱，大宗商品的库存还经常不足，立即开动蒸馏炉，从6座增加到8座，全年增产小锌锭3万吨，多盈利1500万元。

混合所有制下，企业各要素“归正”，原来里勾外连、损公肥私的现象戛然而止。新体制机制对外“治赖、治蛮”，对内“治贪、治懒”，企业管理水平上了一个新台阶。内生动力被激发出来，机制运行更为顺畅，各层级各条线衔接润滑，每项任务盯得紧、干得快，执行力普遍增强。

　　与此同时，中冶集团采取多种监管方式，国资和民资之间相互监督，使两方的优势得到有效发挥，两方的利益均得到有效保障，实现了国有资本的保值增值。

　　习近平总书记指出，“发展混合所有制经济，基本政策已明确，关键是细则，成败也在细则。要吸取过去国企改革经验和教训，不能在一片改革声浪中把国有资产变成谋取暴利的机会。改革关键是公开透明。”

　　混合所有制改革成功与否，要看改革后有没有比原来的国企更有效率、更有效益、更有后劲。葫芦岛有色混合所有制改革的神奇力量可以用一组数字来说明：混改以来，2016年公司有色金属产量41万吨，比2013年改革前增长47.65%；完成工业总产值90亿元，比2013年改革前增长106%；上缴税款1.98亿元，比2013年改革前增加7700万元。3年来，公司在实现职工收入翻番、加大环保治理投入的情况下，企业利润仍然连续保持高速增长，2014年实现利润6028万元，2015年实现利润1亿元，2016年实现利润1.8亿元。
　　“让大家干得有自信过得有尊严”

　　企强民富共享获得感

　　在职代会上，于洪曾郑重承诺，改制后不减产、不减人、不减薪、不算旧账，力争5年内工资总水平、福利待遇跑在葫芦岛所有企业的前列。

　　事实如何？几乎所有职工收入不止翻了一番。葫芦岛有色机械加工厂厂长杨作钢告诉记者，他改制前每月挣3300元，现在挣8300元。因为看好企业前景，他把从哈工大毕业的儿子从山东的一个研究所叫回来，应聘到锌厂工作。“现在，厂里重视人才、重视技术，薪酬与职称挂钩，多劳多得，大家干劲很足。我们厂还有很多人，都想让儿女大学毕业后到锌厂工作。”杨作刚说。

　　他还提到一个企业变化的细节，“以前，地上有张纸，大家都绕着走。现在，不管是不是自己的活儿，顺手都干了。这是自发的，职工精神境界发生了变化。”

　　葫芦岛有色精锌冶炼厂检修班班长才勇说，“以前不愿意来，现在把厂子当家，周六日没啥事儿就来厂里，打扫打扫卫生，给花坛浇水拔草啥的。”

　　记者在采访中了解到，公司管理团队用两三个月的时间，就打开了局面，获得了职工的信任。于洪常常跑到一线去跟工人聊天，唠家常，听大家反映情况、提出批评建议，几乎走遍葫芦岛有色每一个角落。他还在每个分厂的醒目位置留下自己的手机号，让工人们有事随时能找到他。据说，真有工人不信，半夜拨过去试试，于洪接起来。工人还不信，过半小时又打一次，再次听到于洪的声音时明白了，他们的这位负责人说话算话，不玩虚的。

　　“最困难的时候，员工对企业还能不离不弃，说明大家对企业忠诚，还保留着最后的希望，得让大家干得有自信、活得有价值、过得有尊严，让周围所有人都羡慕咱葫芦岛有色的人。”于洪说。

　　于洪成为公司实际控制人以来的第一件事，就是给所有生产车间的休息椅全部换成银行那种带靠背的座椅。第二件事儿，就是改善食堂的伙食。

　　事情虽小，却温暖人心。“真是不一样。从前的休息椅是长条木椅，还砍掉了椅子后背，成了长条凳子，累得腰酸腿疼时，想歇一下都没处靠。现在好了，坐下来舒服，干起活儿来也舒畅。”一位工人如是说。

　　为改善职工的操作和休息环境，葫芦岛有色投入150多万元对部分生产单位的操作室、休息室进行了装修，更换了职工更衣箱，修缮厂区文化活动场所，设立职工阅报栏、厂内职工图书室，职工获得感明显增强。

　　“不论民企、国企，职工付出一切不就为了过好日子吗？你给职工带来荣誉和获得感，切切实实做实事，这才是最实在的。说‘经济基础决定上层建筑’一点也不假。”才勇如是说。

　　“衰败，痛心难过；兴盛，放声歌唱。”81岁的李克勇看到企业变得越来越好，他和一些退休职工打心眼儿里高兴，成立了“宏锌”京剧社，把对企业的感情唱出来。他从小包里掏出一叠纸递给记者，上面全是自己编写的反映葫芦岛有色天翻地覆变化的京剧唱词。从这位老者身上，能真切地感受到国企人对企业的深厚感情和混改后发自内心的喜悦。

　　混改的目的到底是什么？不正是促进企业发展和增强职工获得感吗？这也正是职工们所盼望的“企强民富”。

　　“每一件小事做好成就的是大事业”

　　好体制+好队伍实现“涅槃重生”

　　“老国企重新焕发活力，让人振奋也让人惊讶。地方还是这么个地方，人还是这些人，混改后，生产经营就走上了正轨，曾经严重污染的厂区变得天蓝地绿水清，这就是体制机制转变的结果。不得不说，混改好啊。”杨作钢说。

　　唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。葫芦岛有色鼓励探索、实践、创新，加强技术改造，创新工艺，升级设备。这既是混改的大手笔，也是绿色发展理念的大胆实践。

　　“煤改气”就是一个生动的例子。最初，于洪提出一个新思路，能不能用高热值的清洁能源天然气代替煤气？如果能通过技术改造推广使用，这可是环保与节约成本双赢的办法。他一下子列出了6大好处。煤气关乎整个生产系统，风险很大，技术也有瓶颈，很多人都存在畏难情绪。公司管理层在充分调研基础上决定尝试。

　　2016年12月13日，精锌冶炼厂剩余的两座煤气发生炉依次停炉，光荣地完成了长达70年的历史使命。对葫芦岛有色人来说，可谓是生产系统一次脱胎换骨的质变。

　　“煤改气”是一项大投入，但细算起来，也是一笔大收获，每年可节省标煤2.1万吨，除了有减排二氧化碳、二氧化硫等环保功效外，还降低成本8000万元。

　　混改3年多来，葫芦岛有色累计投入2.7亿元，实施29项环保整改项目，大大改善了企业及周边环境。

　　“这就是混合所有制的优势，决策快，执行能力强。”张正东说。

　　再比如，奥斯迈特工艺粗铜冶炼项目，已经闲置了5年，成了烂尾工程。宏跃集团收购之后，委托葫芦岛有色启动生产。设计方案拿出来，预算需要10个亿，于洪提出一系列修改建议，预算还是不少于3个亿。于是，大家出去搞调研，形成了新的方案，预算只需1.6亿元。

　　据了解，这套阳极炉系统成功启动，可实现产值60亿元、利税1.8亿元。实施了铜生产从熔炼—精炼—电解的闭合产业链建设，在盘活资产、释放产能、增加经济总量和经济效益的同时，也为葫芦岛有色打造综合性大型冶炼企业奠定基础，塑造出做强增量新优势。

　　搞活企业，归根到底还是要靠人。面对许多职工将葫芦岛有色“起死回生”归功于于洪时，他并不赞同。“不是我能行，而是体制机制好、国家政策好，加上葫芦岛有色员工的基础好、素质高、战斗力强，实行混合所有制后企业激发出强大的内生动力。”他常对职工说，“抓好一点一滴都会变成生产力，每一件小事做好后成就的是大事业。没有你们的辛勤努力，哪有这些成绩？”

　　在接受记者采访时，于洪多次对葫芦岛有色员工的素质大加称赞，“队伍是成功的保障。葫芦岛有色高工以上就有280多人，这是企业的中坚力量。中高层管理者和专业技术人员大多是中国冶炼专业大学毕业的高才生，分配到葫芦岛有色，工作二三十年了，企业辉煌也好，陷入困境也罢，始终不离不弃。国有企业培养出他们良好的规范性和纪律性，更有一种百折不挠的职业精神，这是国企最大的财富。”

　　葫芦岛有色混改，党的建设和企业改革同步谋划、同步开展，党的领导和董事会建设有机统一，党的工作不但没有在民营企业进驻之后有所削弱，反而得到进一步加强。党组织给企业把关定向，思想引领，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。工会组织技能比赛、青年联谊会，稳定企业职工队伍，充分调动职工生产经营积极性，增强了企业凝聚力。

　　于洪说，只要坚定信心，敢想、敢干，努力创造机会，抓住机遇，大家发挥正能量，拧成一股绳，企业发展的路子就会越走越宽广，前景就会越来越美好。

　　记者见到王红莉时，这位葫芦岛有色电解锌厂的政工员正在忙于组织职工技能比武大赛。“这次技能比武大赛奖励力度最大，状元奖1万元。比赛范围比以往扩大了，在岗职工都可以参加。通用工种取前3名，进入决赛都有奖品。现在已经开始培训，集中培训有利于大家学技能，可以有效促进生产。”

　　“民企经验丰富，也很务实。国企底蕴丰厚，有好的队伍。再遇到好的领导，有好的路子，就会形成良性循环。”葫芦岛有色铅锌厂党委书记夏风坤用朴实的语言道出了民企和国企优势互补的“化学反应”。

　　“混合所有制的体制机制优势已逐步显现，企业发展后劲正在逐步增强。而且，企业家的才能也有了更大的施展平台，有了更好的发挥空间。”张正东说。2017年上半年，公司完成有色金属产量21.2万吨，同比增长2.4%；实现营业收入50.6亿元，同比增长44%；实现利润5926万元。

　　近日，葫芦岛有色经贸洽谈会在东戴河召开，这次经贸洽谈会正逢葫芦岛有色建厂80周年。于洪说，希望通过这次会议，让全国有色系统重新认识公司，深入了解企业混改以来取得的成绩和发生的变化。公司以良好的企业形象、强大的发展实力吸引客户与公司经贸洽谈、业务合作，逐渐转变成直购直销的经营模式，实现公司与客户的双赢。

　　实行混合所有制改革，葫芦岛有色没有多少现成经验可循，是在探索中勇敢闯出来的一条新路。改革充分尊重市场经济规律和企业发展规律，充分发挥市场决定性作用，充分激发企业内生动力、活力、创造力和市场竞争力，让我们看到了混合所有制这一重大体制创新所蕴藏的巨大力量。