华电山东分公司：党建绩效评价发挥指挥棒作用_党建工作

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华电山东分公司：党建绩效评价发挥指挥棒作用

【添加时间：2015-03-23 】来源：党建网分享：

　　“政治工作检查分析报告要写实写透，既要包含本年度政治工作经验成绩，也要指出各企业不足之处，确定整改目标，真正发挥党建绩效评价的指挥棒作用。”

　　临近年末，工作总结、先进评选是一项“费时费力”的工作。然而对负责这项工作的华电山东分公司政工部来说，这都不是“事儿”。自从11月中旬完成政治工作巡回查评后，该公司所属10家电厂的党建、纪检、工会、团青等政治工作得分排名就一目了然了，“评先进”变成了“算先进”，这归功于该公司完善的“五位一体”党建工作绩效评价体系。

　　该公司科学引入KPI关键业绩指标评价理念，找出对党建工作影响重大的关键因素，构建形成了以“一纲八目”指标体系为龙头，以“目标管理——绩效评价——措施保障——结果运用”四轮驱动运行机制为主体的评价体系，对涉及思想政治、党的组织建设等8项工作42个子项目给出了162项评价指标，使党建工作变“虚”为实。

　　自2011年启动党建绩效评价以来，该公司不断完善评价体系，形成了日常考评、单位自评、集中考评、群众测评、公开考评五种考评模式，对各基层单位党建工作实现了360度无死角评价。评价过程借鉴质量管理理论，形成PDCA闭环管理，通过计划、实施、评价三个环节，帮助基层单位调整党建认知和行为，改进党建工作方法，提升党建工作效能。

　　通过实施党建工作绩效评价，华电山东分公司党组的政治核心作用得到有效发挥，对基层党委工作的统一领导、资源统筹和服务协调能力逐年提升，党建绩效评价的指挥棒和风向标作用充分显现。（作者单位：华电山东分公司政工部）（责任编辑：王群星）