几个月前，创维电视的微信公众号发布了一篇文章——今天，我想向你做一个新的“自我介绍”。

　　确实，2019年对于创维电视来说是书写新故事的一年。在今年3月的春季发布会上，创维电视公布了全新品牌定位“大屏AIoT创导者”，以及新品牌主张“创维创导未来”。同时，新的产品生态也首次亮相——发布全球首个大屏AIoT生态“创维Swaiot”，以及第一款大屏AIoT生态中心Swaiot CENTER—创维Q80系列电视。

　　“创维大屏AIoT生态Swaiot是5G时代用户体验AIoT生态最好的途径。”创维RGB董事长兼总裁王志国在发布会上说道，在他看来人工智能技术将成为开启客厅第三次“互联网革命”的钥匙，而电视的大屏幕属性相比手机，更容易让消费者获得更好的体验。据悉，作为智能家居的新枢纽，Swaiot可以实现与全屋智能硬件之间的远场语音交互控制，除自有品牌Swaiot外，还支持美的等第三方智能设备的接入。

　　不论如何，这股“智能之风”对于低迷已久的彩电业来说无疑是振奋人心的。在经历了2016年的高增长之后，2017年传统电视的市场需求逐渐饱和，由增量市场转为存量市场。根据奥维云网此前发布的数据，2018年中国彩电市场零售量规模仅同比增长0.5%，零售额规模却同比下降了8.6%。

　　从正增长变为负增长的主要原因是移动智能设备的冲击——移动运营商在4G流量上的提速降费政策大大降低了人们在手机上观看视频的成本，爱奇艺、腾讯、优酷等网络视频平台推出越发优惠的移动会员套餐，抖音、快手等短视频APP的兴起更是将碎片化、个性化的观看体验发挥到极致。

　　在需求乏力的境况下，2018年彩电上游面板价格波动下降，重点尺寸的价格下降甚至超过20%，这导致彩电行业掀起一股“价格血战”——2018年中国彩电零售均价同比下降了9%。这样的恶性循环不仅消耗了众行业玩家的经营利润，也禁锢了消费者的产品体验升级。

　　成立于1988年的创维电视，并不是第一次经历类似的行业萧条。回首十余年前，世纪之交的2000年被称为是中国民族彩电业的惨淡元年，在此之前，为了不被进口电视抢去市场，国产电视依靠价格优势成功“攘外安内”。然而，盲目信追求销量而忽视利润之下，这场民族彩电保卫战逐步失控为内业价格战，引发了当年中国彩电业的全面亏损。有数据表明，价格战引发的行业损失至少为147亿元。

　　并不是没有人敲响警钟，但降价容易涨价难，为了在激烈的竞争中实现出货，各彩电品牌不得不争先恐后拿出更加惊人的降价政策，投入在技术研发上的资金却寥寥，那时中国彩电的芯片等核心技术长期依赖国外采购，这便给了外资品牌大举进入中国市场的机会。彼时，索尼、松下、东芝、夏普、日立、三洋等纷纷在中国设立分公司，并搭建起供应链，手握专利优势又完成了本土化，价格对于他们来说不再是“弱势”。2000年，外资品牌在中国彩电市场的占有率从过去的10%左右上升到30%以上，销售额更是达到50%。

　　不过，逆境也意味着机遇，创维电视便崛起于彩电行业的寒冬，它的秘诀是“技术创新”。2001年8月，创维电视发动了一场技术换代运动“纯平风暴”，由球面管电视转向图像更逼真纯平电视，基于新技术集中推出了20多款新品，并在营销网络端采取更贴近市场需求的策略。这一系列举措使得创维电视迅速占领了当年全国40%的纯平彩电市场，一举跻身彩电前三甲，并逐渐树立起“健康电视”的品牌形象。

　　其实当时针对彩电的技术创新方向众说纷纭，但创维电视凭借对市场趋势的独立判断，踩准了市场的“鼓点”。随后几年创维电视又发起了“逐行风暴”、“高清普及风暴”等产品技术换代运动，用技术创新支撑起产品高于市场平均水平的定价，将民族彩电业拉出低价竞争的泥潭。

　　这样一段逆境生长的经历使得“创新”二字深深扎根于创维电视的基因中。“企业既要源于市场，又要高于市场，以科技引导市场，这样调头也快，如果等技术成熟了，再简单的跟进，那永远是被市场牵着企业的鼻子走。”时任创维集团研究院副院长张志华曾经说道。

　　2013年，创维电视推出中国首台OLED电视，并于两年后量产4K OLED电视，2016年创维电视携手京东方发布首台中国自主研发的OLED电视，标志着中国电视行业彻底告别“缺芯少屏”的时代。据奥维云网统计，2017年创维OLED电视整体销量占中国市场OLED销售量的46.0%，稳居行业第一。

　　除了不断满足用户对电视的硬件技术需求，创维电视还开启了基于电视的“家庭娱乐”时代。2007年，创维电视推出全球首款支持RM/RMVB格式网络视频文件播放的“酷开TV”，使得人们可以抛开DVD、VCD，直接使用电视K歌。在日后的迭代中，“酷开TV”还具备自制MTV、一键录音等功能。从这时起，电视便已不是单纯播放卫星节目的屏幕，而是成为家庭娱乐场景的重要载体。

　　在互联网技术发展的大潮之下，如何重新定义电视，是当下从品牌到制造商都在思考的问题。

　　如果将目光移到电视品类之外，答案似乎一目了然。比如智能音箱一直被看做是家庭AIoT的重要入口产品，2019年上半年中国智能音箱市场销量达到1556万台，同比增长233%，销售额达到30.1亿元，同比增长149%。

　　这也是创维电视今天打出“大屏AIoT”的原因，它意味着电视将拥有更高的产品附加值，而相比智能手机和智能音箱，电视可以提供更丰富的用户体验，以及更营造更浓厚的家庭氛围。实际上创维电视早在2011年便推出了全球首款“云电视”，它搭载了云平台和智能Android Q操作系统，能够实现手机、平板电脑等移动设备的联动，以及后台数据的资源整合。

　　不过与以往不同的行业背景是，在中国智能化引领全球的今天，创维电视所面临的竞争更多来自于本土企业，如小米、荣耀、乐视等，后者以价格低、快速迭代、强品牌运营等打法冲击着传统电视制造业。“互联网公司在运营时重视快速迭代，但对于电视行业来说快速迭代则是个难点：硬件产品不足以支撑新的运营模式的推进，电视厂商要意识到产品创新才是运营的根基。”王志国说道。

　　生于1980年的王志国，曾是酷开系统的总设计师，在创维工作八年，2018年被任命为创维电视的董事长兼总裁，在此之前，创维电视的总裁之位多由营销背景的高管担任。创维电视将董事长和总裁之位交与王志国这位年轻的掌门人，足以见得其在技术和创新上的决心和魄力。“(创维)集团制定了未来五年的转型计划。实现这个目标，需要企业付出比原来多几倍的努力，脱几层皮。”创维集团总裁刘棠枝说道，并称王志国肩负的任务便是建设好智能电视的商业模式和生态模式。

　　“今年创维OLED电视的销量目标定在30万台-40万台。”王志国说道。在他看来，创维电视今后会坚定不移走高端市场路线，其中OLED电视便是主力，因此公司将进一步提高在相关产品上的研发投入。要知道，2018年全球OLED电视出货量同比增长了69.4%，达到240万台，但全球OLED电视渗透率仅为1.1%，具有很强的市场潜力。

　　而如今，智能电视的概念也已经在行业中遍地开花，其中也不乏跨界入局的“闯入者”，面对即将到来的激烈竞争，王志国显得坦然而信心十足。“华为进来我们也不怕，高手无处不在。”他说道。毕竟对于“而立之年”的创维电视来说，没有什么是技术创新和做好产品解决不了的挑战。