哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司 （以下简称哈电电机）以建设世界一流装备制造企业为目标，紧紧围绕哈电集团发展战略，落实打赢生存保卫战、转型突破战和改革攻坚战等"三大战役"的工作部署，结合自身实际，在增效益、促转型、抓改革上下功夫，积极打造企业的生存 "稳定器"、发展 "推进器"、攻坚"加速器"，为企业高质量发展注入了新动力，今年前三季度共完成订货额24亿元。打造生存 "稳定器"

　　哈电电机上下充分认识水电市场对公司保规模、增效益和未来生存发展的重要意义，建立了全员营销协同联动机制，进一步深化营销管理体系改革，制定并实施了深化推进营销工作方案，以及整合资源、理顺流程等13个方面的措施，明确了7项深化营销改革内容。至此，2019年市场开发逆势突进，先后斩获了青海-河南调相机、巴塘水轮机、凤滩改造、刘家峡改造、白山改造等一系列重要项目。

　　与此同时，哈电电机持续强化生产组织，打响了 "水电生产提效战"，确定了水电产品生产提效20%目标，推进解决影响水电生产的11个方面的主要问题；实施了汽发产品品质提升工程，从客户感知、产品设计、制造工艺等六大方面梳理出130余项问题并整改，为保证生产规模创造了优势条件；水口增容改造4号机转轮实现 "零配重"，成为国内首个 "零配重"的巨型轴流转轮；丰满水电站首台机组正式投产发电，该项目大轴摆度等数据创下全国最优纪录，获得用户好评。目前，哈电电机各重点项目产品的生产组织高效有序，为全面完成全年目标奠定了坚实的基础。

　　打造发展 "推进器"哈电电机结合实际制定发展战略，聚焦新产品、新产业，加快转型升级进程，推进企业高质量发展。面对电力装备市场需求新形势，加强顶层设计、明确发展规划，按照实施一批、预研一批、储备一批的 "三个一批"工作思路，大力拓展新产品新产业领域，以新产品、新产业带动公司转型升级，陆续制定实施了 《推进新产品、新产业发展工作方案》等一系列配套支持政策。

　　特种电器板块，公司完成国网公司一期6台调相机生产制造、安装调试任务，以拥有6台调相机投运的骄人业绩领跑行业；蒸汽发电产品板块，在小空冷机组等项目上实施项目制管理，采取了设计改进、工艺优化等一系列措施，提高了小空冷机组市场竞争力；水泵产品板块，明确了重点开发领域，继2016年成功签约中部引黄大泵、打破国外垄断局面之后，今年又成功中标高扬程、大流量的黄金峡大泵，进一步确立了哈电电机在水利大泵市场的地位；制造服务板块，成功斩获水布垭电站改造、粤电沙角发电机改造等项目。打造攻坚 "加速器"

　　哈电电机全面推进企业改革，立足当下、着眼长远，强化企业管理，通过深化内部改革助推高质量发展。公司深化用工制度改革，进一步优化人力资源结构，制定实施了 《深化三项制度改革方案》；全面启动"三定"工作，确定了 "227"工作目标，即编制压缩20%，机构减少20%，岗位兼职兼做数量提升70%。坚持以业绩为导向，建立人才灵活晋升机制，加大经营订货管理人员奖励力度，打破科技人员收入 "天花板"，多干多得，不设上限，有效激发了职工积极性、增强了企业发展动力和活力。目前，企业正立足优势、挖掘潜力、扬长补短，努力改变传统产业多新兴产业少、低端产业多高端产业少、资源型产业多高附加值产业少等状况，持续培育新增长点、打造动力强大的 "新引擎"，让各种发展活力充分迸发出来，通过实现企业的高质量发展为国家经济高质量发展注入新动力、增添新活力。