虽然当前疫情形势依然严峻复杂，但经济社会发展的客观需求也不容忽视。中央明确在继续加强疫情防控的同时，统筹推进经济社会发展工作，使人流、物流、资金流有序转动起来。

　　“疫情终将被我们战胜，我们的日子还要继续过，山峰还要继续攀，大路还要继续行。”中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清表示，复工复产是化解疫情不利影响，保持经济社会平稳有序发展的关键。在一刻也不放松稳防控的同时，中冶集团正在加速组织企业生产经营复工复产。

　　扎实做好疫情防控 科学推动复工复产

　　在疫情防控处于胶着对垒的关键时期，中冶集团通过召开现场办公会、党委常委扩大会、海外重大工程项目协调会等会议，对扎实有力做好疫情防控、科学有序推动复工复产作出全面部署。

　　2月10日，国文清便在主持召开中冶集团新冠肺炎疫情防控暨生产经营工作部署专题会上指出，领导班子成员要有危机意识，时刻紧盯集团总部以及各子企业疫情防控、生产经营情况，做到“一手抓疫情防控，一手抓生产经营”，两手都要抓，两手都要硬。要认识到疫情不是朝夕就能结束的，做好在一段时间内长期应战的心理准备；同时也不能因此背上恐慌畏惧的心理包袱，过度的恐慌比疫情本身更可怕。必须全面梳理在手项目，所有未在疫情重灾区的项目，在做好科学防控疫情工作的同时，能复工的要全面复工，能开足马力开工的要开足马力开工，集团层面及时协调解决各子企业项目复工、开工面临的各项困难和问题。

　　在3月2日召开的统筹推进新冠肺炎疫情防控和复工复产再动员再部署工作视频会议上，国文清再次表示，全集团要做好统筹优化、内部协同，充分发挥千亿内部市场外引内联优势，有效激发全产业链复工复产的拉动力、带动力。

　　他指出，贯彻执行“一企一策、一业一策，分类指导、精准施策”的要求，完善实施科学合理高效的复工复产方案。“四梁八柱”业务要坚持问题导向，金属矿业该生产的要稳定生产，该降本的要狠抓降本。冶金建设要围绕项目出实招，武汉力量上不去的国内其他力量要上，国内力量上不去的国外力量要上，持续提升工程项目复工率。贸易物流、金融地产方面该控风险的要严控风险，该扩展客户的要把握时机。

　　经过多方努力，截至2月25日，中冶集团所属44家二级子企业总部机关共计5947人，复工率达到99.3%；子企业二级单位机关共计24265人，复工率达到96.7%。同时，中冶集团境内外工程项目有序实施，其中北京环球影城、闻泰昆明智能制造产业园地勘项目、西安东北部330KV架空输电线路落地迁改工程项目等重点项目节后第一时间复工；北京冬奥会雪车雪橇项目、西藏玉龙铜矿改扩工程、广西防城港钢铁基地项目、第十四届全运会配套工程——西安国际港务区管廊项目、天津茱莉亚学院项目、沙特YAMAMA水泥厂项目、科威特大学城等项目工作人员一直坚守岗位；杜达铅锌矿、塔吉克斯坦别列瓦尔矿项目等境外资源开发和采矿施工项目进展顺利。

　　中冶集团还将有效利用政策支持，确保企业稳健发展。2月26日，国文清主持召开充分利用国家政策、有效降低疫情风险专项会议时指出，对于国家和相关部委出台的阶段性支持性政策，各子企业要用好、用足，真正把支持政策落到实处。同时，切实加强客户信用风险、法律合约风险、存货安全等各类风险防范，健全完善风险防范机制，做足风险防范应对举措，确保风险可测可控可承受。此外，紧盯疫情过后基本建设、民生建设等发展机遇，做好统筹谋划，早准备、早部署、早安排，抓住一批高新综大重点项目，为企业长远发展和高质量发展多备后劲。

　　企业主动出击 技术后方保障

　　据悉，从2月18日起，中冶集团利用两周时间组织子公司召开一对一的抗疫情、保市场开发工作视频会议，接下来中冶集团将继续抓住市场营销的“牛鼻子”，开创市场营销新局面，最大程度降低疫情对企业后续发展的影响，努力完成全年市场开拓各项目标任务。

　　订单就是粮食，直接关系到疫情结束后企业的可持续健康发展。中冶子企业按照市场开拓“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，克服疫情期间对市场开拓的诸多影响，聚焦核心主业、聚焦核心区域、聚焦核心客户、聚焦核心项目，采取各种措施努力在疫情期间做好国内外重点项目的投标工作，在非常时期取得了非常成绩，实现首季开门红。

　　而让企业高效复工、中标的保障，则是企业高效的技术支撑。中冶京诚48小时内火速建立可供5800余人使用的移动视频会议系统，保障远程办公沟通渠道，设计文件数字化交付系统实现了设计人员在家就可以完成图纸的设计、审核、归档及出版，足不出户完成设计全流程工作，确保了公司业务“脊梁”——设计图纸的生产进度。

　　中冶建研院方面，温州市洞头白鹭湾旅游度假区项目自2月1日接到设计任务后，设计人员居家在线办公，加班加点，共完成了3套总图方案、4套IP形象设计、50余个形象绘制、6张室内外场景手绘效果图，共计134页的PPT汇报文本，远超设定预期。中冶赛迪仅钢铁事业本部在疫情期间，就开展了近100个项目设计工作，共完成193套图，2011张A1图，还组织完成多个项目投标报价文件。

　　在此背景下，科研设计子公司中冶建研院中标新加坡万礼热带雨林北公园项目，中标金额逾14亿元；中国恩菲经过长期市场跟踪和紧密对接，预中标中亚某国化工项目，实现公司在该国化工领域的“零突破”；中冶京诚中标昭通地下综合管廊施工总承包项目，合同额近9亿元；中冶焦耐中标攀钢焦化改造，中标金额12亿元；中冶北方中标日照钢铁有限公司2×450㎡烧结机工程总承包合同，中标金额近9亿元；中冶宝钢中标塞尔维亚紫金波尔铜业采购项目，成功进军欧洲市场。

　　勇于担当 彰显央企社会责任

　　海外成为复产复工重要力量。在此前多次召开的中冶集团复产复工调度会上，国文清指出，全面梳理调度海外项目，确保海外项目保持进度、如期履约。他表示，疫情形势严峻，严重影响海外诸多项目的开展。面对困难和挑战，中冶要加快梳理每个在建的海外工程项目受国内疫情影响程度，分别制定有效可行的对策措施，国内力量上不去的国外力量要上，武汉力量上不去的国内其他力量要上，要充分意识到这场疫情的阵痛和影响的长期性，确保海外项目保持进度、如期履约，做好正确预期和有力应对。

　　在此背景下，中冶集团海外重点项目已全面吹响复工复产“集结号”。例如，印尼德信钢铁350万吨钢铁总承包项目由于包含众多子项目，中冶南方在项目管理组织上坚持管理群模式，实现资源共享、人员共享、互相补位。中国一冶承建的越南河内4000吨/天生活垃圾焚烧发电厂项目部充分发挥属地资源优势，新近招聘了500多名越南劳务人员继续施工，确保施工“不断线”。

　　国内方面，施工类子企业严字当头抓落实、细处着眼促实效，稳筑疫情防线有序推进复工。上海宝冶对公司400多个在建、交工收尾项目760多名管理人员、5000多名作业人员的防疫工作进行严格管控，要求项目部根据属地化及其周边的疫情按当地政府要求采取防护措施。为尽可能减少复工后劳动力不足的问题，公司协同各分包商，梳理劳动力需求，尽早进行劳动力来源筹备。

　　大型重点工程项目与时间赛跑、与使命同行，精准亮剑打响疫情防控阻击战。上海宝冶的国家雪车雪橇中心项目作为国家级重点工程已积极开展疫情防控工作和复工工作。目前，2020年版项目总控计划已编制完成，项目部正在根据疫情情况对总控进度计划的影响对各项工作安排做详细策划，并制定相关措施，确保各重大节点如期完成。

　　一面是战“疫”，一面是正常的经营，中冶勇于担当，坚决担负起疫情防控的政治责任、迅速构筑起抗击疫情的“钢铁堡垒”。

　　在这场与疫情的赛跑中，中冶集团不等不靠不推不拖，召之能来、来之能战、战之能胜，以最快速度做出反应，以最快速度控制疫情，以最快速度驰援建设，以最快速度救治患者，充分彰显了中央企业的社会责任与使命担当。

　　事实上，在这次战“疫”中，从湖北武汉到辽宁鞍山，从广东珠海到天津滨海新区，再到安徽马鞍山等地，中冶这支新中国最早的钢铁工业建设力量，迅速集结人力和物资，升帐点兵组建突击队，火速投入各地防疫工程的战斗中。

　　在武汉子企业切实负起属地责任、无条件服从命令。中国一冶在疫情期间紧急成立防疫医院建设工程指挥部，成立施工组织组、技术测量保障组、协调联系组、物资供应保障组、安全医疗保障组、后勤交通保障组以及现场宣传报道组，调动公司所有力量积极参与武汉火神山、雷神山医院、武昌方舱医院、武钢二医院、武汉市三医院、新洲医院、青山名居医院、民生耳鼻喉医院和鄂州雷山医院的建设任务。

　　除了武汉主战场，中冶相关子企业还相继完成了辽宁省鞍山市公共卫生中心防控病房改造施工任务、广东省人民医院珠海医院改造临时隔离病房水电线路改造任务、武钢体育中心方舱医院等24家用于疫情防控医院的有关设计建设及改造任务。