在迪庆州、怒江州，捐资建设了480余公里沿江公路；在临沧市云县大田山村、曲靖市富源县白岩村，实施定点帮扶；在澜沧江上，建设了漭街渡特大桥，改善了近10万人交通出行条件；在思茅港，修建了对外公路和思茅港镇公共基础设施……

“这只是我们助力云南脱贫攻坚的一部分。”华能澜沧江水电股份有限公司（简称“华能澜沧江公司”）董事长袁湘华说，面对脱贫攻坚战，华能澜沧江公司主动担当，先后投入22.4亿元，聚焦热点难点，补短板强弱项，集中精力攻克最后堡垒，助力云南打赢脱贫攻坚战。

       同部署　同管理　同推进

　　由于历史、自然等多方面原因，云南贫困面广、贫困程度深，脱贫攻坚难度大，是我国脱贫攻坚主战场之一。自脱贫攻坚战打响以来，云南省把脱贫攻坚作为重大政治任务、发展头等大事和第一民生工程。

　　“作为扎根云南的国有企业，参与脱贫攻坚是国企的责任担当，我们义不容辞。”袁湘华说，公司向去扶贫的领导干部和员工提出要求，要与贫困地区干部群众一起开展脱贫会战，群众不脱贫，企业不收兵，全力帮助贫困群众脱贫。

　　华能澜沧江公司副总经理张之平介绍，他们把脱贫攻坚和企业经营发展“同部署、同管理、同推进”，构建起大扶贫格局，全力开展脱贫会战。公司成立了扶贫援助工作机构，充分发挥基层单位驻地优势，常年派出工作队7支，形成统筹协调、上下联动的组织体系。推动基层单位健全扶贫援助落实机制，明确目标内容，责任落实到人，实行清单式管理。

　　同时，把专项帮扶资金纳入企业生产经营统筹安排，在以澜沧江流域电站及移民安置区为中心的周边辐射区域，投入22.4亿元资金帮助贫困群众解决基本民生问题，精准帮扶拉祜族、佤族两个“直过民族”。把实现脱贫攻坚目标纳入企业发展战略统筹规划，协同推进企业与地方经济社会实现共同发展，累计缴纳税费逾316亿元、水资源费以及库区维护基金81亿元。把脱贫攻坚工作成效纳入企业绩效管理考核，确保任务全面落实。

　　聚焦难点重点　攻克贫困堡垒

　　澜沧江沿岸地区山高谷深，引水工程难度大，生产生活用水是当地群众最关心、最直接、最现实的问题。该公司充分发挥每个水源点的辐射作用，采取集中修建、连片供水方式，建设了215个安全饮水工程，解决了4.8万多人饮水问题。

　　“我们聚焦民生热点难点，着力补齐贫困群众发展短板和弱项。”张之平说，在解决饮水问题的同时，同步解决住房难题。

　　澜沧县雪林乡左都村翁邦拉曾是该乡最贫困的寨子。2016年以来，华能澜沧江公司对雪林乡进行精准扶贫。如今，翁邦拉村容村貌焕然一新，贫困户住房彻底变样，崭新房屋有序排列，水泥路通到每户村民家门口。

　　华能澜沧江公司征地移民办副主任熊定松说，通过实施安居工程，建设和改造了2.7万户群众住房，整治了173个村组环境，贫困群众实现了“住有所居，居有所安”。同时，主动对接贫困群众出行需求，硬化了1313公里村组道路，整治了291项村庄道路，有效缓解贫困群众出行难题。

　　受制于医疗卫生条件，许多贫困群众曾经“生不起病”“不敢生病”。该公司建设了37个卫生室，资助群众参加国家新型农村合作医疗逾17万人次，有效充实了地方医疗卫生资源。另外还建设了60所希望小学、30个文化室、16个春蕾图书室，致力阻断贫困代际传递。

　　扶智也要扶志　“输血”更要“造血”

　　张之平说，脱贫攻坚既要扶智也要扶志，既要“输血”更要“造血”，增强贫困群众发展致富内生动力。

　　通过产业帮扶增强“造血”功能，按照“宜种则种、宜养则养”的原则，该公司帮助贫困地区培育特色种植产业5.2万亩、养殖猪牛羊等6万多头（只），扶持农村专业合作组织55个，发展村集体经济119个、农产品加工企业70个。

　　在澜沧县，构建了“华能+科技+贫困户”扶贫模式，实施林下有机三七和冬季马铃薯种植项目，培训技术带头人，带动贫困户加入，当地贫困群众每年可增加收入8000元至3万元不等。

　　熊定松介绍，为促进贫困群众稳定脱贫，该公司持续开展“订单式消费扶贫行动”，一条龙解决贫困户生产、经营、销售问题，全方位支持贫困户稳定脱贫，已累计购买贫困地区消费扶贫产品1000万元。

　　目前，华能澜沧江公司精准帮扶的拉祜族、佤族两个“直过民族”整族脱贫；定点帮扶的大田山村、白岩村整村出列；通过持续解决民生难题，直接推动31.67万人脱贫。

　　“脱贫不脱钩，蓝图绘到底。”张之平表示，将把实施乡村振兴战略与企业经营发展“同部署、同管理、同推进”，推动全面脱贫与乡村振兴有效衔接，打造各具特色的现代版“富春山居图”。

　　熊定松说，将结合云南省乡村振兴规划，把扶贫援助工作融入地方发展蓝图；持续完善更加稳定的利益联结机制，确保群众稳定增收；不断健全完善机构设置和人员配置，持续压紧压实责任，助推乡村振兴战略落实。