5月28日，中国企业改革与发展研究会（以下简称“中国企业研究会”）《混合所有制企业经营机制差异化管控研究》课题组一行，在组长常务副会长许金华、高级研究员张晓文的带领下，赴沪与南方水泥有限公司、中国建材国际工程集团有限公司、上海电气集团股份有限公司、上海国有资本运营研究院等央企、地方国企、研究机构负责人及相关代表进行调研走访及座谈研讨，围绕混合所有制企业改革实践、现代企业制度建设、股权结构优化、公司法人治理结构完善、党的建设等推进混合所有制企业差异化管控的切入点进行深度沟通交流。

座谈会上，许金华表示南方水泥等企业在混合所有制改革方面取得了突出的成绩，值得肯定与认可，希望通过此次调研活动精准定位混合所有制差异化管控，深挖企业的创新方法与实践经验，并围绕存在的难点与问题进行深入思考，形成具有实操性和指导意义的研究报告。

南方水泥党委副书记、纪委书记张剑星对课题组一行的到访表示热烈欢迎。张剑星表示，南方水泥坚持“联合重组、管理整合、改革创新、优化升级”的发展方针，积极试行混合所有制和央企市场化运营模式，稳步推进资源整合、布局优化、技术升级、绿色转型和产业链延伸，在改革发展过程中，经营业绩不断提升。他表示混合所有制企业进行差异化管控具有现实指导意义，希望在中国企业研究会课题组专家指导下继续探索、实践、完善企业体制机制，不断向高质量发展迈进。

中国建材国际工程集团有限公司党委书记、总裁马立云提出，中国建材国际工程集团有限公司作为高端工程技术服务平台企业，不断加强改革顶层设计，落地落实玻璃新材料“3+1”战略布局，凝聚强大力量，走出了一条包容性成长的混合所有制道路，并将在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等方面不断探索，促进混合所有制企业差异化管控再创新，激发高质量发展活力，持续提升国有经济控制力、影响力。

上海国有资本运营研究院院长罗新宇提出，应坚持以分类分层思维对待混合所有制企业，因企施策、因业施策、因时施策进行差异化管控，提升企业董事会规范运作水平和履职行权能力。

座谈期间，与会企业代表及研究机构专家紧密围绕混合所有制企业差异化管控主题进行沟通交流，在规范董事会建设，完善管控体系，授权放权清单，市场化、差异化用人机制，激励机制以及未来的改革设想和相关建议等方面展开深入探讨，为课题组深化研究积累了第一手素材。

国家发改委经济体制与管理研究所石颖、上海西姆企业管理咨询有限公司研究院院长徐怀玉、上海电气集团股份有限公司、上海申威资产评估有限公司有关负责人、中国企业研究会有关部室负责人及相关工作人员等参加此次座谈。

据了解，中国企业研究会作为中国特色新型智库，积极承担国务院国资委重点课题——《混合所有制企业差异化管控研究》，通过有序开展混合所有制企业差异化管控系列调研活动和专题研讨，形成课题研究报告及专项研究成果，为政府部门制定混合所有制企业差异化管控政策提供参考依据，为混合所有制企业推进差异化管控体系建设提供理论支撑和实践指导。