文：晓霞

　　习近平总书记在去年新冠肺炎疫情期间提出“在危机中育新机，于变局中开新局”，在如今这个百年未有之大变局的局势下，企业若能沉稳应对危机，识别危机中蕴藏的种种机会，抓住机遇开创出一翻新天地非常重要，也非常需要。宋志平的新书《新机与新局》正逢其时，在德尔塔变异病毒来势汹汹的今天来读一读此书，让我们伴随着作者的脚步一起重温2020年走过的那些路，参一参他给不同企业在不同疫情阶段开出的具有极强针对性的应对策略，会为我们增加一些攻坚克难的企业智慧。

　　中国企业联合会党委书记兼理事长朱宏任在本书的推荐序中介绍到，《新机与新局》从政策解读到治企之道，从上市公司的质量提升到企业的数字化转型，从经营者如何面对危机到企业制胜的“秘籍”，为读者释疑解惑、指点迷津。文章独立成篇，要言不烦，有一条主线自始至终贯穿其中，那就是如何在不确定的环境中把握企业的经营之道。他的这段对《新机与新局》的评价是十分中肯的。

　　《新机与新局》全书内容丰富，观点突出。在内容上，不仅有疫情下宋志平对国内国外局势的深刻剖析，还有为企业如何应对危机，如何在危中寻机、育机的实招硬招；不仅有国内国际双循环发展新格局下对中国产业布局的重新考量，还有为企业如何在变局中开出新局的方向与思路；不仅给出了疫情下企业管理应执应守的三大常识，还提供了在变局中企业经营发展应做的五项修炼。书中还配有一些照片，既有宋志平在疫情期间忙碌的线上线下工作的情景，也有他往昔经历的改革岁月，一切都充满了积极向上的气息。

面临危机时的正确困难观

　　宋志平曾经营管理企业40年，期间遇到过大大小小的、各种各样的困难，但无论遇到何种困难，他总用自己的那套困难观勉励自己、勉励大家，带领企业渡过难关。新冠肺炎疫情确与以往的危机不同，这次受波及的范围是如此之广、之深，时间之长。疫情带给我们的困难是巨大的，但我们对困难的看法也应该是辩证的。正如毛主席所说，“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。”

　　宋志平在线上或线下讲课或演讲中给大家鼓劲时，总会提他的困难观，主要有三条。一是困难是客观的，它一旦来了，就摆在那里。我们要看到这些困难的客观性，要把心态放平，要知道大家都面临着同样的困难。二是到了最困难的时候，困难也许就快过去了。我们讲否极泰来、黎明前的黑暗，大概指的就是这个意思。所以在最困难的时候，企业应该咬牙熬过去。三是要积极去解决困难，不能因为困难是客观的，就消极对待，我们要用积极的心态对待困难，化解困难。

　　2020年新冠肺炎疫情带来的影响，还没有完全过去，现在变异的德尔塔病毒又席卷而来，全世界的企业恐将面临新一轮的重重考验与挑战。德尔塔的袭来，无论将来会给我们的生活与工作带来多大的困境，无论将来我们会遇到何种困难，只要心中牢牢记着这三条困难观，践行它，相信会增强我们面对困难的定力和克服困难的勇气。

应对危机，危中育机的方法论

　　《新机与新局》一书中，宋志平不仅是在精神上勉励大家，更是在实际企业经营管理层面，他也给出了不少可操作的方法论。

　　在疫情初期，他提出了做企业不仅要有智商、情商，还要有“逆商”，面对疫情，企业要尽快拿出应对力、抗压力、复原力与免疫力来。他建议企业要做到四个紧盯，紧盯疫情、紧盯市场、紧盯产业链、紧盯现金流。

　　在疫情严重时，他尤其关心广大的中小微企业和外贸企业，也给予了他们不少关心与支持，他建议大型企业要在有能力的情况下，对中小微企业施以援手，因为大型企业的发展实际上是离不开这些小企业群的，大家互为一体，是休戚与共的命运共同体。他主张大企业成为跨国公司，小企业成为隐形冠军，还要构建“两栖”企业，成为进可攻退可守、既国内又国外的“双打冠军”。宋志平提出，越是外面形势严峻，对内则是越要沉稳，踏实修炼好三精管理的内功，做到组织精健化、管理精细化、经营精益化。

　　在疫情好转、经济恢复初期，他又建议企业要做到“早细精实”。早谋划、早下手、早复工复产、早复商复市；细化目标，把工作做细、管理做细；要精心组织、精益生产；重落实和实效、扎实工作。根据历年企业实践，他还提出了“一稳二保三重组”的策略。稳，就是稳市场和主业；保，就是保现金流、保员工就业；重组，就是企业如果真的做不下去了，要多重组，少破产。

　　在复工复产、复商复市阶段，他又紧锣密鼓地提出了企业要紧抓五种机遇。一是抓住时间机遇，早复工复产、早复商复市，占得市场先机；二是要抓住政策机遇，政府在此期间出台的多项降费、降税、降息的政策，要认真解读并把握住；三是抓住产业链重新洗牌的机遇；四是抓住疫情后全球化重新布局的机遇；五是抓住数字化转型的机遇。

　　宋志平认为，疫情期间的企业要在这危与机共存并不断变化的局势中，做好长期准备，越是变化，越是要改革，这时候也越容易改革。企业要在那些政策中、市场中、经营中、管理中去育新机，要主动改革创新。

于变局中开新局的企业家精神

　　企业家是最具有创新动力与创新精神的一类群体，他们中的一些人，不仅为企业创造新的价值，也为企业创造新的思想，是企业的引领者。在这风云变幻的局势中，中国企业家必须带领中国的企业、带领企业员工攻坚克难，育新机开新局。

　　宋志平在书中提出要深刻领会习近平总书记在疫情期间的企业家座谈会上发表的重要讲话，“企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要弘扬企业家精神，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。”宋志平说，开创新局面，构建新格局，是企业家们的使命。

　　宋志平自身也是优秀的央企领导人，他认为中国企业家有两点特别重要的特质：一是特别能战斗，具有坚韧不拔、百折不挠的精神；二是有家国情怀、实业报国的精神。在疫情刚开始的时候，大家都隔离在家中，宋志平就利用这段时间，在家中写出了本书的后记《企业成长的逻辑—学习、创新、责任》，把自己多年做企业的感受和经验贡献给大家。在疫情稍好转时，宋志平就又开始了马不停蹄的线下工作，调研多家上市公司，组织对企业改革创新、对上市公司培训的各种活动，为提高上市公司质量、为企业发展全力以赴。其实，宋志平总结的这两点企业家特质也是他本人的写照。

　　宋志平提到企业要开新局有四种途径，可在创新中，在改革中，在转型中，在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的格局里开新局。那些勇于在变局中开新局的企业家和企业家精神，是我们时代的需求。诚如宋志平所言，企业家精神是战胜疫情、发展经济的重要力量，我们要积极努力的弘扬企业家精神，发挥企业家作用。