对混合所有制企业实施差异化管控是贯彻落实党中央、国务院关于深化混合所有制改革重大决策部署的重要举措。国资委明确要求，要以差异化管控为突破口，推动混改企业全面建立灵活高效的市场化经营机制。8月31日，中国企业改革与发展研究会（以下简称“中国企业研究会”）许金华常务副会长一行赴国家开发投资集团有限公司（以下简称“国投集团”）做调研交流，就混合所有制企业差异化管控进行深度研讨沟通。 

许金华介绍了中国企业研究会发展概况，并结合深入实施国企改革三年行动，推动国资国企高质量发展，以及承担国家有关部委、地方政府等“混合所有制企业差异化管控研究”系列课题工作要求，希望能够与国投集团加强信息交流与学习共享，为推进混改企业差异化管控提供智力支持。

国投集团副总经理、党组成员杜文民对中国企业研究会一行的到来表示热烈欢迎，对中国企业研究会对国投集团的关注与支持表示感谢。杜文民提出，国投集团积极把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，始终坚持服务国家战略，优化国有资本布局，提升产业竞争力，在重要行业和关键领域发挥国有资本的引领和带动作用，实现国有资本保值增值。作为首批国有资本投资公司的试点，国投集团锐意改革，先行先试，不断摸索创新，优化管控体系，通过充分授权、部分授权、优化管理等动态推进差异化管控工作，努力打造适宜国有资本投资公司发展的体制机制。

中国国有高新产业投资有限公司（以下简称“国投高新”）董事长、党委书记吴蔚蔚表示国投高新作为国企改革“双百企业”，在股权多元化、职业经理人改革、任期制契约化等方面均进行了突破探索，通过强化政策支持、优化考核激励、建立容错机制等方式，在建立权责对等制衡有效的治理结构、市场化选人用人、激励约束机制等方面推进了差异化管控，良好释放企业内生发展动能。

中国成套设备进出口集团有限公司（以下简称“中成集团”）董事长、党委书记张肇刚围绕差异化管控总体的思路、管理赋能结构、合规风险管理等话题介绍了中成集团的实践经验及发展设想。中成集团全力打造国投集团环保产业投建营平台，旗下的中国水环境集团是国投集团的8家企业试点之一，在决策机制、管控内容、信息披露、监督约束等方面探索实行了差异化管控。

国投智能科技有限公司（以下简称“国投智能”）总经理张雷介绍了国投智能重点投资数字经济产业重要基础设施、核心技术和高端装备等重要领域，旗下拥有电子数据取证和网络空间安全领域领军企业。作为控股股东，国投智能通过完善制度规范管理、坐实董事会专业委员会、加强市场化选聘、推进市场化激励机制、党建工作与经营工作相融合的方式推进差异化管控，实现了国民共进。

座谈研讨期间，与会人员围绕公司治理、任期制与契约化管理、授权范围与清单、“一企一策”实施等企业具体实践进行沟通探讨，并期望在党建属地化管理、国资产权评估备案等方面进一步开展协同合作，充分发挥国有资本的投资引领和带动作用，更好服务国家战略。

中国企业研究会常务副秘书长李华、高级研究员张晓文、刘方勤、杨永萍、建信(北京）投资基金管理有限责任公司总经理田志钢、三峡科技综合部副总监王子佳、国投集团改革办副主任咸亚丽、国投公司战略部资本处执行副总监董石等参加研讨座谈。