4月19日，中国企业改革与发展研究会（以下简称“中国企业研究会”）召开国有企业差异化管控研讨会。会议旨在交流研讨国有企业实施差异化管控的主要做法、取得的经验以及存在的问题，进一步深化研究成果，推动国有企业改革发展走深走实，助力国企改革三年行动胜利收官。

中国企业研究会常务副会长许金华，中国企业研究会高级研究员、国家发展改革委经济体制与管理研究所学术委员会秘书长张晓文，中国企业研究会研究员、清华大学中国现代国有企业研究院研究总监周丽莎，中国企业研究会专家委员会副主任杨永萍，中国企业研究会高级研究员、北京领航企业改革与发展研究院副院长王悦，以及来自中粮集团有限公司、国家开发投资集团有限公司、中国交通建设股份有限公司、中国国新控股集团有限责任公司等相关部门的负责人出席会议。会议由中国企业研究会常务副秘书长李华主持。

会上，中国企业研究会高级研究员、国家发展改革委经济体制与管理研究所学术委员会秘书长张晓文介绍了中国企业研究会关于差异化管控研究成果的相关情况。他指出，课题组前期在收集资料、开展调研、问卷调查、案例分析、会议研讨等方面做了充分的准备工作，梳理了差异化管控的情况、成效、存在的问题以及对策建议。希望通过交流研讨，进一步修改完善研究成果。

中粮集团有限公司、国家开发投资集团有限公司、中国交通建设股份有限公司、中国国新控股集团有限责任公司等相关部门负责人从实施差异化管控的分类原则、授权清单、契约化管理、考核评价机制等不同角度作了情况介绍，并分享了典型案例。大家指出，实施差异化管控要按照分层分级的差异化管控的原则，完善公司治理结构，明确董事决策事项清单，建立更加市场化的用人制度、薪酬制度和中长期激励机制，要加强党的建设、严格落实党建要求，要加强风险防控，不断完善监督保障机制。

会上，与会专家进行了交流讨论，大家一致认为，探索差异化管控是“十四五”时期国企改革的核心议题之一，更是国资国企激发自身发展活力、寻求市场化转型的关键突破，实施更加灵活高效的差异化管控是贯彻落实国企改革三年行动方案的具体举措，是促进不同所有制资本共同发展的有效途径，对深化国企改革具有重要意义。总结差异化管控的经验，研究探讨差异化管控中遇到的问题，将推动健全市场化经营机制，建立和完善中国特色现代企业制度。

中国企业研究会常务副会长许金华在总结讲话中指出，通过交流研讨，一是进一步加深了对差异化管控的认识，明确了下一步的研究重点和工作方向。二是进一步清晰了为相关政府部门和企业提供实现差异化管控的服务途径和措施。三是进一步深化了落实国企改革三年行动方案的突破点和落脚点。中国企业研究会将发挥好桥梁和纽带的作用，为推动我国企业高质量发展贡献力量。

2022年是决胜国企改革三年行动的收官之年，高质量完成重点任务，补短板、强弱项、务实改革实效、实现改革成果全面稳固化、制度化，实现全面胜利收官是今年改革工作的着力点。中国企业研究会作为国务院国资委主管的社团组织，将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，贯彻落实2022年全国“两会”精神，按照国务院国资委的部署要求，做深做实课题研究，推动国企改革三年行动圆满收官，迎接党的二十大胜利召开。