本文整理自刘秉君在总裁读书会直播时分享的内容 略有删减

总裁读书会的各位读者朋友们，大家好。我是中国企业改革与发展研究会理事高级研究员、博雅光华新商学研究院副院长刘秉君。今天我要给大家推荐的书是中国著名企业家，也是杰出的企业思想家宋志平先生所著的《经营方略》。

我接下来要分三个部分和大家一起来读这本书。第一部分是为什么要推荐这本书？第二部分，这本书对我们最大的启迪是什么？第三部分是如何读好这本书？

为什么要推荐《经营方略》？

我为什么要推荐这本书？

经营方略2019年升级版是中国杰出企业思想家代表人物，中国建材集团原董事长、党委书记宋志平先生的同名著作的第三版，也是他所著的19部著作中最具高度、深度、厚度的经典之作。这本书荣登过第四届总裁读书会2019年度十佳图书榜单之首，2022年再次入选总裁读书会企业家必读的100本书目。

作者宋志平先生是中国建材原董事长、党委书记。他1979年大学毕业，进入北新建材参加工作。40年来从技术员销售员做起，先后任企业副厂长、厂长，中国建材集团公司总经理董事长，当选过党的十五大、十八大代表，从2009年起还担任了大约5年左右的中国国药集团董事长，被人们誉为“双料董事长”。

在40年的经营企业经历中，他取得了带领中国建材、中国国药集团两家企业进入世界500强的辉煌业绩，一个企业家能在有生之年取得将两家企业带到世界500强的辉煌，业绩实属不易，也是凤毛麟角。目前全世界只有两个人，一个是日本的稻盛和夫，另一个就是中国的宋志平，因此也有人将他誉为中国的稻盛和夫。退休后他又担任中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会会长，又有人把他誉为的“双料会长”。宋志平的一生可以说和“双料”密切相关，尤其是他在经营管理企业之余还博览群书，笔耕不辍，著书立说，到目前为止共出版了19部著作，而《经营方略》一书从2013年的第一版、2016年的第二版，再到2019年已经是第三版了。

三是前两版的升级，也是反映作者企业40年辛勤耕耘的企业经营管理思想荟萃。全书用文摘的方式原汁原味地记录了从1993年到2019年间，作者在担任北新建材企业厂长到董事长，中国建材集团和中国国药集团“双料董事长”以来，面对行业、企业问题时的所思所想，记录了他与时代发展和企业相生相伴的思想脉络和思想成果，记录了他带领中国建材集团、中国国药集团两家企业走进世界500强，成为全球领先世界一流大企业的辉煌历程。

这本书38万字，从字里行间，我们仿佛能读到一位智者，在经营者、思想者、布道者之间从容转换的壮美人生，读到一部描绘当代中国企业家带领企业从小到大、从弱到强、从大到伟大的奋斗历程，读到了一部展示当代中国企业家经营管理思想的史诗般的著作。

正如作者所说：“这本书忠实地记录了我在历史进程中的点滴积累，有点像一本经营手记，或者说是一本解答企业难题的习题集，是从上千万字中筛选出来的，原汁原味的十分真实的”。这些筛选出来的素材又以时间序列给读者呈现出来，通过作者重新排列组合，形成了战略与目标，改革与机制整合与创新，经营与管理、团队与组织文化与愿景，6个板块的经营方略，使这些素材产生了全新的思想级的价值。

我多年来，专注管理思维的研究，出版过《思维的力量》等专著，取得了一些研究成果，有些成果还获得过国家级的一、二等奖。十多年来，我在担任北大信息学院高层培训中心专家委员会副主任期间，有机会为北京大学企业家经营方略高级研修班授课，还担任过二、三十个经营方略班的班级导师，可以说和“经营方略”结缘颇深。近几年又不断深入研究宋志平先生的经营管理思想与思维特色，收藏了他出版的19本专著，有些还是他签名赠送的，很是荣幸。其中《经营方略》是我最喜欢读的书，为了深入研究他的经营管理思想，我也曾专门登门拜访作者，并进行过深度交流，写过几篇宋志平著作读后感和研究他管理思维的文章，有些文章在发表前还发去请他指导把关，每次都收获很大。这些文章在《企业家》杂志、《国企》杂志、《企业观察报》、中国企研、总裁读书会等报刊、官媒发表，也引起了很好的反响，在研究写作的过程中，我也收获颇丰，每读一次《经营方略》，都能让我充分感受到一位作为中国杰出企业家、杰出企业思想家的独特魅力。

宋志平与本文作者合影

总之我认为经营方略这本书是一部中国企业思想的宝藏，为什么说是企业思想的宝藏呢？我想从三个方面来给大家介绍一下。

①本书是一部反映中国企业从小到大、从弱到强、从大到伟大成长史的宝藏。

书中描述的既是中国建材集团和国药集团由草根央企到世界500强历史巨变中所经历的风风雨雨，也是以中国建材集团、中国国药集团为代表的一大批进入世界500强的上百家中国企业成长发展的缩影，更是一部浓缩了的中国企业从无到有、从小到大、从弱到强、从大到伟大奋进历程成长史的宝藏。正如作者自己在封底的一段话所说：“从某种意义上说，这本书不是写出来的，而是做出来的”。你如果深读这本书，一定会有这样的感受。

②是一部体现中国企业家内心世界发展变化心路历程的宝藏。

《经营方略》这本书不仅记录了作者从对做企业一无所知的懵懂大学生，到成为大企业的领军人物，从钻研企业管理到研究经营之道，他自己所带领的企业从全国领先到世界一流的人生历程，也记录了他内心世界在困难面前所经历的煎熬与纠结，在战略抉择时候的彷徨与忧虑，还有那些独辟蹊径的思维模式，还有那些冲破迷雾的智慧火花形成的心路历程，这些你是在一般的书中都是难以看到的，尤其是书中反映的作者面对战略与目标，改革与机制，整合与创新，经营与管理，团队与组织，文化与愿景等一系列经营管理问题做全面而深度的思考，对全局与局部、长远与眼前、传统与现代、成功与失败、大义与小利、理想与现实、奉献与索取、创新与坚守，一系列人生和事业矛盾的价值判断，更让我们叹为观止。

③是一部中国企业家经营管理思想形成发展和探索的宝藏。

从《经营方略》这本书所展示的作者经营管理思想形成的过程中，我们可以清楚的看到，他向松下幸之助、艾柯卡、杰克·韦尔奇、稻盛和夫为代表的日本欧美企业家学习经营管理理念和做大做强模式，向彼得·德鲁克、彼得·圣吉、大前研一、迈克尔·波特、陈春花等中外经济和管理大师学习经营管理创新思想，向日本欧美企业学习先进技术与管理工法，再到百战归来再读书，攻读MBA和管理工程学博士，再到进行央企管理创新实践，再到创出自己独到的以央企市营、联合重组为代表的经营模式，和以三精管理为代表的管理工法，获得袁宝华企业管理金奖、中国经济年度人物等荣誉，中国建材推动中国水泥产业发展案例入选哈佛商学院案例库，著书立说，撰写《经营方略》等经营管理著作的初心，以及作者本人进入北京大学、清华大学等众多高校和登上各类企业峰会论坛，传授破解企业经营管理思想迷思，探讨企业从大到伟大奥秘的经历，这既是作者经营管理能力不断精进的过程，也是他经营管理思想不断形成和完善的过程。

尤其是进入2010年代以来，作者更开始注重把中国文化中孔子治世修身的儒家学说，老子道法自然的道家思想与现代经营管理相结合。书中记录了他在2015年在北大光华管理学院一次讲座时的论述：“我在长期做企业的进程中，越来越觉得中国的文化以及传统理论的精华对所做企业非常有益，甚至能解决现代市场理论所不能解决的问题。我主张把国学知识纳入企业文化，企业的干部员工，尤其是企业家，都要学国学，提高人性修养，弘扬真善美，坚守仁义礼智信，做到温良恭、俭让”。从这段话可以让我们清晰的感到宋志平先生，以西方数理为基础的管理技术，与以中华哲学为基础的管理艺术，相互兼容的经营管理思想体系已经形成。这本书正是他经营管理思想体系形成全过程的原汁原味的展示。

我们中国有一位著名的企业家叫李东生，这位TCL的创始人，他在很多年前就说过：20年前不懂国外的管理理论是无知，20年后还离不开国外的管理理论是无能。这段话既是对中国经营管理思想的清醒认知，也是中国当代企业家经营管理思想实践探索体会的真实写照。

正是由于宋志平先生经济管理思想体系的形成，才有了在此基础上，一系列更具可读性的经营管理著作的陆续问世。

比如《我的企业观》《笃行致远》《改革心路》《经营心得》《企业迷思》《经营制胜》以及被称为问道三部曲的《问道创新》《问道改革》《问道管理》，还有连环画版的《我在企业40年》，这些著作在对中国建材集团20多万员工中传播企业文化，布道经营管理思想，推广管理模式发挥过重要的作用，也对在中国和世界传播中国经营管理思想、展示中国企业形象、彰显我们的道路、理论、制度和文化自信起到了巨大的推动作用。

因此我认为经营方略是一部中国企业家经营管理思想形成发展和探索的宝藏，也充分展示了一位优秀企业思想家的治企思维。

从《经营方略》这本书中获得最大的启发是什么？

下面来和大家分享的是第二部分，就是我们从本书中获得最大的启发是什么？

每读一本书不同的读者会有不同的收获。有句话说，1000个读者心中就会有1000个哈姆雷特，我作为一位致力于管理思维的研究者，更愿意从管理思维的角度来品读这本书。我认为《经营方略》这本书不仅可以看到企业从小到大，从弱到强，从大到伟大的波澜壮阔历程，如果深读深研，更可以从中感悟到企业家高水平的治企思维。

企业家的治企思维在企业中有什么作用？宋志平先生在这本书中有这样一段话，他说：“企业最大的核心专长是企业家特有的思维模式和灵感”。这句话一方面说明企业家思维对企业的重要程度，另一方面也充分说明作者对治企思维有着自己独到的见解和深刻的认知。

通过深读《经营方略》这本书，我们既可以领略作者在战略改革创新、经营管理、文化等方面的实践历程和思想体系，更可以洞见一位优秀企业家治企思维的规律性特征，对中国企业家提升思维能力，治企能力和思想水平一定会大有裨益。

那么这部分中到底是如何体现宋志平的治企思维呢？我认为主要体现了他的八大治企思维。

①超前思维

什么是超前思维？超前思维既是指人们在思维时具有立足过去和现在，放眼未来的特性思维，它的要义就是基于对企业行业和社会过去、现在和未来情况分析，进而对未来发展的趋势进行预测和思考。在对未来的趋势进行清醒认识分析判断的基础上，思考采取何种策略，这是一切优秀企业家必须具备的思维能力，因为不超前就看不见未来。

宋志平先生作为企业掌舵人，具有超前性的战略思维能力。正如书中所记，他在2003年果断的带领中国建材前身——中国新型建材公司——去掉“新型”二字，确定确立“大水泥”战略，进入了占建材GDP70%的水泥行业，此举不仅奠定了企业快速发展的基础，而且改变了中国乃至全球建材行业的格局，使中国建材集团实现了销售收入从2003年的20亿，到2020年营收达到4000亿人民币的跨越式增长，连续10年进入世界500强。

宋志平领取500强证书的时刻

作者在其著作中回顾这段历程时说：“这些年来，集团实现了由小到大、由弱到强发展，进入了世界500强。不少经历过这场变革的老员工经常感慨，如果不是当年的战略转型，集团可能早就和一些老国企一样，无声无息地消失了。”正是这一战略转型，使中国建材摆脱了困境，也提前融入了中国高速发展的大未来中，从另一个角度说明宋志平作为企业掌舵人超前性的战略思维能力。

超前性的思维既不是凭空的想象，也不是主观的臆断，它是建立在每个人所具备的知识、经验、信息和思维水平基础上的综合判断与逻辑推演。这种判断与逻辑推演一旦形成，将会在每一个企业家心中形成强烈的方向感，远大的目标感，有了方向和目标，才会指引企业通过坚持不懈的努力达到成功的彼岸。

因此企业家在市场的搏击中一定要具有超前性的思维，具有远见力，方可达到谋定而后动的境界。正如作者书中所说：“只有站在未来的人才能影响现在，企业领导者就是站在最高处，为企业眺望远方的人，即便经历风吹浪打，也不能阻挡远望者的视线”。

②格局思维

什么是格局思维？格局思维是指一个人对事物认知范围的思维，企业家的格局思维是指企业家本人对企业相关事务认知范围的思维。企业家在格局思维过程中，认知范围大，就意味着你的格局大，那么你的认知范围小就意味着你的格局小。作者认为：“格局是企业的时空观，企业能否壮大取决于企业家的格局够不够大，做企业需要格局，格局越大，企业就越自信”。为了提高企业的干部和员工对格局的认知，作者曾专门写了一篇《做企业应该树立的四大格局》的文章，来启发大家对格局的认知。

文章主要的内容是这样的：

“企业格局主要反映在四方面：

一是企业领导的认知格局。企业领导要见多识广，了解市场情况，行业走势，技术和商业模式的新变化，洞悉重大机遇，要读万卷书，行万里路，交四方友。

二是企业的战略格局。不同的战略格局会带来不同的结果。制定战略时既要锁定目标，也要确定市场范围，应是明确目标后缺什么找什么，而不是有什么做什么。像麦当劳和星巴克把生意做到世界各个角落。首先得益于全球化的战略格局，小企业也可以有大格局，如隐形冠军都是以国际市场为目标市场的。

三是企业的工作格局。企业怎样看待资源，怎样制定分配机制，怎样处理环保安全和效益的关系，怎样面对竞争者，这些都是格局问题。

四是处理复杂问题的格局。对待复杂问题战略上藐视，战术上重视，站在问题之上、问题之外看问题，用历史的发展的眼光看问题，学会把问题简单化，处理问题要拿得起、放得下，有取有舍当断则断，抓主要矛盾，不要把问题长期化和僵持化，也不要眉毛胡子一把抓，要能纲举目张。面对困难还要有平常心，一方面认真处理问题，一方面要用发展解决问题，费过多精力在小问题上纠缠，不如腾出手来做些新业务，用新业务的成绩以丰补歉。做企业需要格局，格局越大企业就越自信，现在中国企业正处在急需转型和自我超越的关键阶段，我建议大家在思考战略目标管理发展，在遇到困难和问题时，更多的从格局出发展开思考。”

通过上述这篇文章，我们可以清晰的看到宋志平的四大格局观，这就是主要包含领导的认知格局，企业的战略格局，工作格局和处理复杂问题的格局，这对企业家提升格局性思维具有重要的启迪意义。

企业家的格局思维的大小取决于其思维的边界，如果边界是企业，你的格局就永远会在微观中打转，你的边界是行业，你的格局就会突破企业，你的边界是天下世界，你的格局就会是天下世界。

彼得德鲁克也说，一个企业只能在企业家的思维空间内成长，被其经营者所能达到的思维空间所限制。思维空间实际说的就是企业家的格局，因此企业家一定要树立大的格局思维，在对企业问题进行思维时，要善于将企业的发展与经济、社会、国家、人类发展联系在一起，才能为企业发展摆布出一盘宏大的格局。

③共赢思维

什么是共赢思维呢？共赢思维其实在思维时体现出的化小我为大我的特性。企业家在思考企业生存和发展时，不要孤立的从企业自身的利益出发，只考虑如何把竞争对手置于死地，而是寻求为行业区域企业做大做强的宏观战略与策略，然后再通过企业自身的努力，在相关方获益，把市场蛋糕做大的前提下，获得自己应有的份额。

作者在谈到中国建材联合重组为什么成功？在联合重组的过程中，要考虑别人的利益和感受，实现利益均沾。如果总算计别人就没人愿意和你合作。这些年来中国建材正式秉持合作共赢，与人分利的思想，把上千家企业紧紧地聚合在一起。可以说在业内中国建材重组南方水泥时进行的“汪庄会谈”几乎人人皆知，这也是宋志平先生共赢思维运用的一个经典案例。汪庄会谈被载入中国建材发展史册，这个案例的核心就是融合包容，共生共赢，兼顾大家的利益。

后来事实证明，以“汪庄会谈”为具体的水泥行业重组，推动了各方利益的最大化。中国建材自身实现了超常规的发展，全国行业亏损得以扭转，区域市场走出了恶性竞争的迷局，地方政府也获得了应有的税源，各方共赢的案例获得了国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并被选为美国哈佛商学院的案例库，中国企业被美国哈佛商学院选的案例是为数不多的。

那么当今的市场任何企业都无法独占，可以说很多的企业家时时想着把精力、手段、财力放在怎么吃掉同行上，不如放在市场共赢上，各方共赢了，蛋糕做大了，企业应得的那份自然就会存在，同行业的企业也可以从中获益，成为真正的竞合队友。

如果打败了竞争对手，既失去了竞争者，也失去了激励者，你就成了孤独的长跑者。

因此企业家要想在市场获得成就，一定要树立成人达己的共赢性思维，而不能用损人利己的独享思维来独霸市场。共赢性思维其实质是检验一个企业家能不能企业跳出行业看企业，胸怀利他人利天下的格局与境界的试金石。正如作者在书中说的，如果企业重组有什么真理，那就是要有共生共赢与他人分利的思想。

④系统思维

什么是系统思维呢？系统思维就是思维者体现出的整体性、联系性和协调性的特征。系统性思维要求一个人在思考问题时，不是孤立的静止的平面的看待问题，而从系统的角度出发。全面的、运动的、立体的寻找事物之间的有机关联和本质联系，进而形成一个具有整体性、联系性和协调性的思维。

对于系统思维作者有自己的独到见解。2015年他在中国建材协会专题讲座中有一段经典的讲话，他说：“系统思考是很难的修炼，进行系统思考要抓住三点，一是从局部思考扩展到全局思考，二是扩大思考范围，三是更新思考方式”。

这个系统思维还要求我们既要从宏观与宏观，宏观与中观，宏观与微观入手进行系统思维，还要善于从外部与内部，外部与外部，内部与内部入手。

进行系统思维，也要从动态与静态，动态与动态，静态与静态入手进行系统思维，更要从紧密与松散，紧密与紧密，松散与松散入手进行系统思维，最重要的就要你能够找到与自身表面看似没有联系，然而却存在着内在的和本质联系的事物，也就是你能否将表面上看风马牛不相及的事物，你怎么样寻找到之间的联系性、协调性和有序性？只有有了这种思考的能力，才能形成系统思维。

正如作者在自己的另一本书《我的企业观》中所说：“企业身处一个大系统，每个企业都要系统性的研究问题，研究系统本身把大事和小事融合在一起，就像魔方有了6面，只盯着一面不行，要站在全局的角度进行综合思考”。

⑤创新思维

什么是创新思维？创新思维就是思维者突破自身的思维定式，冲破精神束缚，努力提出新设想、探索新理念、指导新实践、创造新成果的意识活动过程。

著名的经济学家熊彼特在100多年前出版的《经济学发展原理》一书中指出，创新是生产要素与生产条件的新组合，这种新组合的创新理论，对于我们今天正确理解创新和创新思维的本质，仍然具有重要的现实意义。

纵观宋志平带领中国建材改革创新的实践，正体现了其善于运用“新组合”原理，用“加法思维”，指导企业创新实践的特性。

中国建材集团公司在从新型建材行业转身实施“大水泥”战略、做大企业规模的过程中，时任董事长宋志平没有采用靠自建水泥企业滚动发展的模式，而是运用创新思维进行“新组合”，他提出 “央企的实力+市场的活力=企业的竞争力”的混改公式，以“联合重组”做加法的创新合作思路，从2006年起，在原有3家水泥企业的基础上，通过“战略合作”大规模的联合重组，仅用六、七年时间就“新组合”出了中国联合水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司，“加出”了近千家水泥企业，中国建材也一跃成为全球水泥领域的领跑者。成为世界500强。

因此，企业家一定要不断突破自己的思维定式，善于运用创新思维，对企业的产品和技术、经营和管理进行新组合，进而以创新思维不断创造出新产品、新技术、新服务、新模式，创造出全新的而且与众不同的价值，最终达到有效提升企业竞争的新优势的目的。

⑥形象思维

什么是形象思维？形象思维就是思维者体现出的用直观形象认知事物的思维特点，也是反映和认识世界的重要思维形式，是培养人、教育人的有力工具。在企业经营中高度发达的形象思维，是企业家在激烈而又复杂的市场竞争中说透道理，说服别人，展示魅力不可或缺的重要能力。那么宋志平先生既是抽象思维的大家，也是形象思维的高手。

下面我们从《经营方略》一书中举几个作者运用形象思维的案例。

第一个小案例是用班长、战略家、老师比喻积极的董事长形象。他说：当董事长不是传统意义上的行政首长，而首先是董事会的班长和灵魂人物，要具备一定的智商、情商、德商，能主持好董事会会议，董事长应是头脑清楚，视野广阔，善于学习的战略家，能全面、长远、系统的考虑战略问题；董事长还应是老师，不仅自己要有超强的学习能力和丰富的管理经验，还要肩负起引导全体董事一起建设合规型、绩效型、学习型董事会的责任。

第二个案例是用“一个看路，一个拉车”比喻董事长与总经理的关系。书中说：董事长和总经理的角色定位，思维方式、能力要求等完全不同，董事长要看上面，看外面，总经理要看下面、看里面，二者一个抬头看路，一个埋头拉车，只有真正做到了各司其职，各负其责，团结协作，才能实现董事会和经理层的和谐运转。

第三个小案例是用“三盘牛肉”比喻收购条件，书中记述“三盘牛肉”的第一盘是公平的收购价格，可以在政策允许范围内有适当的溢价。第二盘是中国建材留部分股权给被收购企业，一般是30%。第三盘是原有股东可以自愿选择留在岗位上，转变为职业经理人继续做管理者。作者的这“三盘牛肉”较好的解决了与市场接轨，产权关系和职业经理人等混合所有制企业中的三个核心问题，而且通俗易懂，形象生动，易于合作者接受。

其实形象思维是一个领导者由此及彼、由表及里能力的形象化体现，没有这两个能力就难以形成形象化的思维，没有形象化的思维，只是一味抽象地说教就很难打动人心；没有形象思维，许多抽象的理念就难以令人理解和接受；没有形象思维，语言就会干涩乏味，缺乏生动，没有形象思维就难以让人耳目一新；没有形象思维，企业家就会缺乏魅力。

⑦三维思维

所谓三维思维就是在认知事物时坚持三分法的思维特性，三维性思维是指在看待一个事物时，根据事物的构成规律，主要从三个方面进行分解，认识、分析、解决问题也从三个方面入手，从而获得更加全面的系统的解决问题的思维方法。

在《经营方略》一书中，经常会看到作者在演讲、发言、致辞等文章的“三段式”，表面看是一种讲话习惯，但其后蕴含着的正是作者掌握三维思维规律、善用“三”作为思维抓手的高超思维能力。在宋志平著作中，你会经常看到运用三维思维的精彩案例。

1.“三精管理”：组织精简化、管理精细化、经营精益化；

2.企业文化的“三宽三力”：即待人宽厚、处事宽容、环境宽松；向心力、亲和力、凝聚力。

3.作者给自己的“三个定位”：做一个为企业眺望远方的人；一个有精神财富的人；一个有理想、有思想的企业家。

4.看问题的“三个方法”：一是要积极正面的看问题；二是要用发展的眼光看问题；三是要用辩证的方法看问题。

可以说无论古往圣贤大师，还是今天的政商领袖，往往都是善用三维思维的高手，如孔子的君子三道：“仁者不忧，智者不惑，勇者不惧”；朱熹的读书“三到”：“心到、口到、眼到”；孙中山的“三民主义”，毛泽东的“三大法宝”，邓小平的“三个有利”，江泽民的“三个代表”，习近平的“三严三实”，张瑞敏的“走出去、走进去、走上去”的国际化“三走”策略，都是三维思维运用的典范和大家。

上面的例子看似偶然，实则必然，因为它反映了卓越的领导者，不仅是一位优秀的管理者，更是一位掌握了事物由三大思维构成的普遍规律性特征，掌握了三维思维方法的优秀的思考者，反正看问题的时候要有章法，思考问题也要有工具，企业家善于从三个方面入手，这也是管理者以不变应万变的思维之道，也是从容运用四维、五维、六维等思维结构的核心秘籍。

⑧辩证思维

辩证性思维就是在认识分析和解决问题时，思维具有辩证的特性。

企业家在运用辩证法解决问题时，一是要注重运用两点论，坚持一分为二的看问题。二是要善于运用重点论，找突出问题，抓关键问题。三是能够发现和把握规律，从普遍性与特殊性的辩证关系原理出发，发现和把握好事物发展的客观规律，这样才能从容掌握好辩证思维这个利器。

作者在谈到用辩证的方法看问题时有这样一段话，他说：“任何事物都有两面性，我们要一分为二的看问题。大家谈到智商和情商，我认为智商就是能辩证的思考问题，情商就是能为他人着想，哲学在古希腊语中和智慧是同一个词汇，指的是能辩证的看问题，能为对方着想，这就是智慧。一个人只想自己什么都从自己的角度出发，而不站在别人的立场考虑问题，无法理解别人，就很难获得大家的信任和支持，事业也很难取得成功”。

可以说一位领袖之所以能带领队伍不断从胜利走向胜利，一位企业家啊之所以能够带领企业不断发展壮大，他的辩证思维能力尤为重要，可以说不具备辩证思维，就无法在胜利中看到问题，在成功中看到隐患，保持清醒；不具备辩证思维，就无法在挑战中看到机遇，在危机中看到希望保持乐观，只有掌握了辩证思维，才能在诸多矛盾中抓住主要矛盾，在主要矛盾中抓住矛盾的主要方面，进而达到牵一发而动全身解决问题的这样一个效果。

习近平总书记指出，要学习掌握唯物辩证法的根本方法，不断增强辩证思维能力，提高驾驭复杂局面，处理复杂问题的本领。我们的事业越是向纵深发展，就越要不断的增强辩证思维能力。宋志平先生带领中国建材集团、中国国药集团不断发展壮大的历程，正是其思维具有辩证性特征，善于运用辩证思维的方法认识问题、分析问题、解决问题，善于运用两点论重点论，把握运用治企思维规律的典型的例证。

总之，掌握思维方法，善于驾驭思维的人，就会在认识世界，改造世界中把握主动，他的思维产生的触及事物本质规律的思想观点和思想火花，就会启迪更多人的心灵，照亮更多人前进的征程。思维产生的巨大力量必将在更大范围产生影响，起到改变世界的作用。

宋志平董事长正是一位运用思想的力量改变企业、改变行业、改变社会，令人尊敬的中国杰出企业思想家，他的超前思维、格局思维、共赢思维、系统思维、创新思维、形象思维、三维思维和辩证思维，这八大思维既是他个人的思维特性，也是中国优秀企业家所具有的普遍性的特征。希望我们的中国企业家、企业管理者，能从宋志平先生的八大思维中汲取思维的智慧，学习思维的方法，提升思维能力和水平，把自己打造成具有思维力量和思想智慧的优秀企业家，为中国企业做强、做大、做优贡献智慧和力量。

读好这本书的三个建议

第三部分来和大家分享一下，读好这本书的建议，我认为可以从三个方面着手：

一是可以带着问题读。这是一部企业经营管理的教科书，我们企业经营者和企业的管理者可以带着六大方面的问题来读，比如说战略与目标、改革与机制、整合与创新、经营与管理、团队与组织、文化与愿景，可以说你有哪方面的企业经营管理问题，都可以在这本书中找到答案。

第二是可以带着视野读。这本书是中国企业改革发展的缩影，通过这本书你可以看到中国企业改革发展的历史的大画卷，可以看到充满着波澜壮阔中国企业奋进的历程，可以说能够开阔你的视野。

第三个可以带着提升自己的目的来读。通过这本书我们可以看到，中国稻盛和夫、杰出企业思想家成长的心路历程，也可以读出他的思想是如何形成的，他的思维是如何体现的，尤其是对企业家做好企业经营管理、学习思维方法，提升思维水平具有重要的作用和意义。

总之，《经营方略》这本书不仅是一部反映企业家带领企业做强、做优、做大，具有史诗般特征的佳作，也是一部体现企业家治企思维的好书，更是一部供企业经营管理人员学习提升治企思维能力的教科书，值得我们每位企业经营管理人员深读、深学、深研，也希望宋志平先生有更多的探寻中国企业经营管理思想的新著问世。

好，今天的领读就到这里，谢谢大家。