2022年12月31日上午，在辞旧迎新之际，由中国企业改革与发展研究会（以下简称“中企研”）人力资源专业委员会主办的“人才、科技创新与企业高质量发展”论坛暨中企研人力资源专业委员会年会在线成功召开。

会议以“人才、科技创新与企业高质量发展”为主题，深入贯彻党的二十大“坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略”等精神；邀请学术界和企业界权威专家就北京人才高地建设、驱动科技创新的人才管理、中国企业家转型升级与企业高质量发展、以创新为牵引构筑企业核心竞争力、创新导向的人力资源管理等方面进行了研讨。200余位来自央企、国企和各类企业人力资源部负责人和管理骨干以线上方式参会。

       中国企业改革与发展研究会常务副会长许金华代表主办方致辞，对参会的各方表示热烈欢迎。许金华在致辞中指出，党的二十大提出要“加强企业主导的产学研深度融合，强化目标导向，提高科技成果转化和产业化水平”，要“强化科技企业创新主体地位，发挥科技型骨干企业领引支撑作用，营造有利于科技型中小微企业成长的环境，推动创新链产业链资金链人才链深度融合”，这为我们研讨推动企业的改革与发展工作提供了方向和指引。我们要深入学习、领会和贯彻党的二十大精神，通过人才和科技创新塑造中国企业的核心竞争力，进一步发挥企业对国家高质量发展的重要支撑作用。作为具有全国影响力的新型智库，中企研和人力资源专委会要坚持为弘扬企业精神服务的这个宗旨，围绕企业改革发展重点、热点开展活动，推出前瞻性思想、指导性方案，发挥桥梁和纽带作用，促进和服务企业实现高质量发展。他希望与会专家们的精彩观点能为我国企业深入实施人才战略驱动科技创新带来启发。

       中国人民大学教授、中国人才研究会副会长曾湘泉作了以《北京人才高地建设思考》为主题的分享。曾湘泉认为，应该利用首都人才高密集和高集聚禀赋，搭建国际人才发展新舞台，释放国内外人力资本潜能，打造科技引领创新、产学研紧密一体、人才向往及幸福和谐的世界高水平人才新高地。曾湘泉提出了北京人才新高地建设的三个评价标准：一是要具有充足的战略性高水平人才，包括战略科学家、科技领军人才及其团队、卓越工程师、青年科技人才等，同时要有企业家，特别是科技型企业家。二是要具备完善的科技成果及转化平台，推动新思想、新发明转化，需要关注集成电路、生物医药、新能源等研发与创新产业链上的各环节和各类要素。三是要拥有活跃的各类要素市场，包括风险投资机构、高端人力资源服务机构和科技转化机构。针对北京当前存在的挑战，曾湘泉从加大青年人才队伍的使用力度、提高人才总报酬激励和增加住房医疗教育等资源供给、构建新型人才评价标准、支持和促进海内外院校合作交流、推动高校产学研合作和创新能力塑造工程等方面提出了对策建议。

        华为公司原资深人才管理专家周钲做了以《驱动科技创新的人才管理》为主题的分享。周钲认为科技创新主要依靠三个要素：优秀的人才、牵引追求卓越的人才评价和激励机制以及科学的做事方法，三者缺一不可。要想吸引和保留优秀的人才，首先要充分承认创造性劳动的价值，并始终成为先进生产力的代表，管理好物质和精神两大驱动力；二要“老老实实”地评价和激励（评责任、评贡献、评能力、评晋升，基于各种需求的人才识别和盘点等），根据不同人群进行差异化设计，让优秀人才充满活力，始终追求卓越；三要有匹配业务的组织和流程，特别是要确保研发最后一公里攻关团队有责、有权、有钱、有人。最后，科技创新需要人才管理的系统性建设，“零敲碎打”不能实现“从偶然到必然”、“从不可能到可能”。

       中国人民大学教授、华夏基石董事长彭剑锋作了《中国企业家的转型升级与高质量发展》主题分享。彭剑锋教授指出，企业家是高端人力资源，企业家是企业科技创新和高质量发展的第一推动力。中国企业的转型升级与高质量发展离不开企业家精神的弘扬与激发，转型能否成功取决于企业家走高质量发展之路的信念、信心与战略定力，取决于企业家的自我超越与转型升级变革领导力。彭剑锋系统提炼了中国企业转型升级的方向和要点，表示企业家应坚持长期价值主义与创新向善的思维，引领企业转型升级与高质量发展。彭剑锋从世界一流企业的最优实践、高质量发展的系统顶层设计、中国企业家的转型措施等具体方面，为企业未来高质量发展提供了思路和对策。

        中国中铁工程装备集团总工程师贾连辉做了《以创新装备为牵引，构筑民族盾构核心竞争力——中铁装备人才管理与科技创新》的主题分享。贾连辉在分享中指出，中铁装备是“三个转变”重要指示精神首倡地、中国品牌日发源地和大国重器盾构机原创技术策源地。贾连辉立足企业实际，从打造新型科技创新生态、构筑重大装备创新体系、构建协同创新产业链条、搭建科技人才聚集高地、发挥创新主体驱动作用五个维度入手，系统阐释了中铁装备以国家战略、产业发展和市场需求为导向的科技创新方法论与创新人才选育激励机制，为后续探索尝试科技创新的新机制、人才培养的新模式，创新驱动的新路径提供了思路与借鉴。

        中国人民大学教授、中企研人力资源专业委员会会长苏中兴围绕《创新导向的人力资源管理实践——来自世界一流企业的经验》主题进行分享。苏中兴指出，创新的起点是创意的提出，世界一流企业普遍通过鼓励员工畅所欲言来推进企业创新；建立鼓励冒险、宽容失败的文化和机制，“成功有重奖、失败无惩罚”，使科技人才敢于探索和创新；小团队孕育大创新，世界一流企业普遍重视通过精干的研发小团队模式来摆脱官僚主义，激发科技人才创新活力；打造透明、信任、分享与合作的文化，员工能够从组织内部快速获取创新所需的知识和信息；招聘顶尖科技人才，给科技人才更大的工作自由度，让人才更有动力攻克技术难关；实行基于价值创造的薪酬制度和全面的福利保障计划，让科技人才安心于工作，让科技创新获得足额回报；构建科技人才的职业发展通道，让科技人才在自己擅长的领域追求技术上的卓越，而不是把行政职务作为对科技人才的激励；打造创造舒适的工作环境的同时传递适当的工作压力；涌现更多的技术型企业家和创新偶像，塑造企业的创新型领导力。最后，苏中兴对本次论坛进行了总结，并对参与本次会议的演讲嘉宾和人力资源同行表示感谢。

       本次论坛由中国政法大学教授、中企研人力资源专委会副会长王霆全程主持。

       企业是科技创新和人才使用的主体，是我国现代化建设的主力军，只有企业通过科技创新实现高质量发展，国家的创新驱动发展战略和高质量发展战略才能真正实现。本次论坛是产学研共享人才发展高端智慧的实践，中企研及人力资源专委会还将通过多种形式、充分发挥智库交流平台作用，助力企业通过人才管理推动科技创新和高质量发展，为以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴注入更加强大的动力。