新兴际华集团有限公司党委书记、董事长贾世瑞

新兴际华是原来解放军总后勤部生产企业转制过来的，属于军需企业，随着新兴际华发展，形成了多元化的产业结构，有全球最大的冶金企业，全球最大的军队军需、服装、医药、后勤保障装备单位。

下面向大家简单介绍一下新兴际华的改革情况，企业最重要的是市场主体，市场主体实现高效、盈利是最关键的。

首先，新兴际华通过结构性的调整，实现了专业化的管理，一业一企，一业一强的专业化发展格局，新兴际华的产权调整涉及107户企业，占企业总数的一半，这个过程中明确主责主业，让专业化的管理成为现实，有效实现净利润增长。

第二，通过科技创新体系推动产业的迭代升级。构新兴际华建了三级的研发体系，集团以战略主导二级公司、研究院主抓共性技术研究，三级企业主抓技术研究和验证，让科技创新变量成为高质量发展的最大增量。加快实施一批战略级、系统级、平台级的项目，努力突破卡脖子关键技术，解决我国的军需应急产业突出问题，加快一体化体系和能力的建设。

第三，集团出台配套制度规定，主要解决在科技创新领域环境问题，包括股权、项目负责人的经费管理、支出问题，营造科技创新良好环境，激发科研人员的创新动力和活力，这是关键。

这次的改革从体系上完成了一个创新，从政策上给科研企业以更大空间。这是改革的目标，是通过一系列的关键技术、关键项目引领技术创新解决世界性的难题，实现科技创新高水平自立自强。

谢谢大家。

根据现场记录整理