宋志平讲清了做企业的认识论和方法论_科研成果

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宋志平讲清了做企业的认识论和方法论

【添加时间：2024-01-24 】来源：总裁读书会分享：

这两年，宋志平出版了两本有影响力的新书，《经营30条》和《三精管理》，这两本书一本是讲认识论的，一本是讲方法论的。两本书都是宋志平经过多年企业的实践所归纳和总结出来的，也是他的管理功力之作，也正是因为这两本书可读性和操作性强，这两本书在企业界受到了广泛欢迎，不少企业开展了相关阅读和学习活动。我想结合这两本书的认识论和方法论，也谈谈我的一些读书体会。

《经营30条》是一本讲认识论的书

当我们讲认识论的时候，我们要明白认识论究竟是什么。认识论就是研究如何理解和解释事物的。宋志平的《经营30条》可以说是一本关于宋志平企业经营思想的哲学书，里面的这30条，每一条都是宋志平在40年做企业的过程中体悟提炼出来的，每一条都是代表了宋志平的一种经营理念，是他价值观的一种取向，是他对做好企业的一种深刻认识。

宋志平谈到做企业有六个重要维度，在谈到战略的时候，他对战略的认识对我们而言非常具有启发性，他说战略就是研究企业做什么、如何获得资源、如何取得竞争优势的问题，企业里的战略是头等大事，做企业必须要有个清晰的战略。

在谈到企业机制问题的时候，他对机制的深刻认识又让我们觉得他见地不凡，他不仅是对机制下了定义，而且对机制的发展过程做了介绍，看待企业机制建立存在的问题也是一针见血，他认为无论在什么性质的企业里，都要非常重视人力资本的作用，要把人力资本和金融资本的作用同等重要看待，最后的落脚点是要在企业建立起共享机制。

类似于对战略与机制这样的认识与见解，《经营30条》里面还有很多。无论是从思想境界，还是从对做好企业的深刻体悟而言，宋志平无疑是很好的企业经营认识论者。

认识论中的认识是有三大特点的，一是具有反复性，二是具有无限性，三是具有上升性，就是认识是螺旋式上升或波浪式前进的。

宋志平在战略里面提到过一句，他常常思考问题都是否定之否定，穷极思考。他的这个否定之否定，就非常具有反复性。

对事物的认识的无限性，就是永不停止对事物的认识，没有尽头，认识的角度也是没有限制的，可以多维度，就像对企业的经营进行思考一样，宋志平说过去是生产管理时代，大家非常关注管理，现在是经营管理时代，大家更要关注经营，现在也是科技创新的时代，科技与商业的融合变得异常重要，对于时代的认识，对于企业经营的侧重点的认识，宋志平也是在不断变化的。

就上升性而言，宋志平在对经营模式、对竞争、对机制的认识上，就是一个螺旋式上升的认识过程。经营模式是从量本利上升到了价本利，竞争是倡导从竞争走向竞合，机制是从激励机制走向共享机制。

宋志平在《经营30条》中体现出来的认识特色，很好地印证了认识论中认识的三大特点。

认识的根本任务是使感性认识上升到理性认识，并能透过现象抓住事物的本质和规律。对于这一点，宋志平的《经营30条》更是体现得淋漓尽致。对于做企业，宋志平毋庸置疑是从感性认识升华到理性认识上来的，他大学是学化学的，对于如何做企业，如何做好企业，是一步步慢慢探索着走出了一条宋志平模式的道路。这本书里面的30条都是宋志平做企业的精髓要点，都是他理性的认识与思考。

宋志平是非常擅长透过现象抓本质与规律的。比如，他在行业内开展的联合重组，就是抓住并遵循了市场经济的规律，在成熟的行业领域，在过剩经济时代，宋志平认识到了大规模的联合重组是一种必然选择，所以他毅然决然地进行了大规模的、有章法的联合重组，重塑了行业的价值。宋志平认为重组的核心是互利共赢，深度整合是重组之后的重要工作，他的这些认识与见识，都是极具启发性的。

在唯物主义认识论的基础上，还有一种称之为辩证唯物主义的认识论，这种认识论是进一步把实践作为认识的基础，把辩证法运用于认识论中。对于辩证法，宋志平在《经营30条》中也是运用到了，在关于混合所有制改革那一条，国企与民企如何进行相互选择，选择的标准是什么，宋志平告诉大家你如果是国企，就该如何，你如果是民企，又当如何。还有讲到战略的时候，他告诉大家，你要想清楚你究竟要做什么，还有你确定不要做什么，做好重要的取舍。宋志平的辩证之法运用得非常纯熟。

《三精管理》是一本讲方法论的书

方法论是如何找到和实施改造事物的办法。一般说来，有什么样的世界观就有什么样的方法论。宋志平的《三精管理》中，尽显了他商业向善向上的价值理念与精神追求，也正在这样的价值观之下，宋志平指导着大家做好企业的管理。尤其是在追求高质量发展的时代，管理水平过硬，几乎成了一条基准线。

如何成就过硬的管理水平呢，宋志平创造出了“三精管理”。三精，就是组织精健、管理精细、经营精益，宋志平的《三精管理》主要是针对企业的这三精而展开的，给出了一套“三精十二化四十八法”的管理方法来提升企业的管理水平，这套方法自成一套体系，逻辑自洽且严谨，里面的每一精都有明确要达到的目标与要解决的问题，用起来可以以一当十。

方法论是讲究方法的，都有哪些比较重要的方法呢？比较典型的有培根的经验归纳法，还有笛卡尔的理性演绎方法论。宋志平的“三精十二化四十八法”，是综合了这两者，既有经验的归纳，又有理性的演绎。培根是在他的《新工具论》中，总结了科学实验的经验，提出了一种著名的方法即经验归纳法。法国哲学家R.笛卡尔是提出了著名的理性演绎方法论，在他的《论方法》一书中提出过四条方法，其中第三条就是化繁为简，即把复杂的东西简单化。经验归纳法与化繁为简法，是宋志平方法论中常用的两个重要方法。

从《三精管理》整体来看，这本书是孕育在实践中的一本书，来自于宋志平40年做企业的经验归纳，所以大框架下这就是一本用经验归纳法写就的管理方法书。按照宋志平的原话来讲，这不是一本写出来的书，而是一本做出来的书，全都是经验做法。

说到化繁为简，这可是宋志平的又一大特长。企业里面事情千头万绪，企业内外之事又繁杂无比，但宋志平却独具匠心，抽丝剥茧，选择了从组织、管理、经营这三个方面重点来讲，这三个方面都是企业的关键要害点。针对每一个方面，他也不是力求面面俱到。在组织里面，他谈到了治理、层级、平台和机构四个重点；在管理里面，他提到了工法、对标、质量与财务的问题；在经营里面，他提到了业务、创新、市场、价值的话题。所以，宋志平的《三精管理》脉络十分清晰，三精中每一精的重点也是非常突出，这些全都得益于宋志平化繁为简的深厚功力。

宋志平化繁为简的特点，还体现在他写书的语言风格上。他写书的语言非常平实，只要是能认识字的人，就能读懂他的书，就能读懂他的这些方法，就可以试着用起来。宋志平写书追求的就是简单实用好读，能给大家带来启发与思考，还有可操作性。当然，他也是明明白白地劝诫大家，一定要与企业实际紧密联系起来用，并不是所有的方法都适用于完全的照搬照抄。

做企业要将认识论与方法论相结合

认识论与方法论不是泾渭分明的，是不能完全割裂、对立开来的，认识论与方法论始终都是相辅相成的存在。在整个社会历史发展过程中，人们的实践在不断地向前发展，人们对客观现实的认识也不断地向前发展。在实践的基础上由感性认识上升到理性认识，又由理性认识向实践能动地飞跃。实践、认识、再实践、再认识，不断地循环往复，以至无穷，这也是人们不断进步的一个过程，做企业也是如此。

宋志平的《经营30条》是讲认识论的，《三精管理》是讲方法论的，但并不是说《经营30条》里全部是讲认识的，没有一点方法，也并不是说《三精管理》里全部是讲方法的，没有一点认识的东西。我只是在说，两本书在认识论与方法论的归集上，是各有偏重的。做企业的，尤其是有成功经验做出好企业的企业家、思想者，都是讲究认识论与方法论的。

宋志平认为，做企业首先要认识到位，但仅仅有正确的认识还不行，还必须有行之有效的方法，宋志平认为西方有不少管理理论，大都是讲认识论的，日本企业则比较重视管理的工法，因此他认为作为中国的企业，要解决认识论和方法论的统一，这才能知行合一。

如果一家企业，只重视日复一日的操作实践，但不懂得在实践之上提炼、归纳、总结、升华，这家企业应该是进步很小的。如果一家企业，总是有主意的人多，对某一事情有认识的人多，却没有把这些认识去很好落地的实践者，这家企业大概也会寸步难行。认识论与方法论犹如企业里面的知与行，时间证明，总是那些知行合一的企业发展最快最好。

宋志平的《经营30条》与《三精管理》就是现在企业家们用来做好企业知行合一的最好的指导书籍，既可以提升我们对企业的认识，又可以掌握好做企业的方法。