中国黄金集团有限公司党委委员、副总经理 赵占国

尊敬的建堂主任、华岗会长，各位领导、专家、同仁：

大家下午好！

在全国两会胜利闭幕之际，今天我们在这里召开“学习贯彻落实全国两会精神 加快建设世界一流企业”座谈会，恰逢其时、意义深远。下面，我围绕本次座谈会主题，聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业目标要求，结合中国黄金集团在建设世界一流企业方面的实践与大家交流四点认识和体会。

一、聚焦产品卓越，夯实资源保障供应能力

今年的政府工作报告提出，要强化能源资源安全保障，加大油气、战略性矿产资源勘探开发力度；要有效维护产业链供应链安全稳定，支撑国民经济循环畅通。中国黄金集团认真抓好习近平总书记给山东地矿六队全体地质工作者回信精神的贯彻落实，以服务国家矿产资源保障为己任，加快优化黄金全产业链业务布局，积极打造现代黄金产业链链长。一是全面加强探矿增储。中国黄金集团坚定实施“资源生命线”战略，深度融入国家新一轮找矿突破战略行动，持续加大地质探矿投入。目前，黄金资源控制量超过2100吨，位居国内前列，矿山铜产能在中央企业国内产能中位列首位。二是加快在建项目产能释放。山东纱岭金矿、河南中原矿业夜长坪钼矿、俄罗斯克鲁奇金矿、吉尔吉斯斯坦布丘克金矿等一批国内外重点建设项目加快推进，预计“十四五”末将新增黄金产能18吨，钼1万吨，确保金、铜等战略性矿产资源的饭碗牢牢端在自己手中。三是稳步实施资源并购。充分利用国际国内两个市场、两种资源，稳妥推进资源并购。今年1月，辽宁大东沟金矿项目成功签署股权转让协议，资源获取取得重大突破。重点跟踪老挝、俄罗斯、厄瓜多尔等海外资源项目，加快实施海外资源并购，全力提升全球资源配置能力。

二、聚焦品牌卓著，擦亮“中国黄金”金字招牌

今年的政府工作报告提出，要打造更多有国际影响力的“中国制造”品牌。中国黄金集团始终坚持将品牌卓著根植于践行“黄金行业国家队”的使命之中，全力提升“中国黄金”品牌影响力。一是系统推进品牌建设。中国黄金集团以品牌引领行动为抓手，着力提升品牌管理水平，着力强化品牌关键影响要素，着力加快品牌国际化进程。所属企业中金珠宝品牌建设经验成功入选2022年度中央企业品牌建设典型案例。二是全面融入新发展格局。积极服务国家重大战略，培育了从“七尺柜台”发展到遍布全国4000余家门店的驰名黄金珠宝品牌“中国黄金”，让藏金于民成为国家战略之所需、人民幸福之所向。三是主动服务“一带一路”。着眼全球格局、当好形象大使，在“一带一路”沿线国家投资布局多个黄金产业基地，带动我国黄金开采技术、标准、理念广泛传播、深入人心。2023年，《中国黄金刚果(布)索瑞米铜铅锌多金属矿开发项目》被评为“2023（第六届）中国企业国际形象建设”优秀案例。

三、聚焦创新领先，加快推动高水平科技自立自强

今年的政府工作报告提出，要强化企业科技创新主体地位，激励企业加大创新投入，深化产学研用结合，支持有实力的企业牵头重大攻关任务。中国黄金集团加快打造黄金行业原创技术策源地，积极发挥我国黄金行业创新发展的“先锋队”和“主力军”作用。一是加强产学研协同创新。加强与东北大学、中南大学、北京科技大学等一批知名高校的紧密合作，携手共建国家级科技创新中心和行业智库，开展顶尖技术人才、卓越工程师联合培养，产学研一体化能力显著提升。二是加快创新能力提升。充分发挥黄金行业唯一国家级研究院、设计院的引领作用，牵头制定各类标准占全国黄金标准的90%以上。2023年，围绕企业绿色低碳发展、安全高效生产、矿山智能化建设等领域开展关键核心技术攻关，启动实施科研项目182项。成功承担国家科技项目课题、“1025”攻坚工程任务、国务院国资委创新联合体、未来产业等重大项目10项。加速推进黄金行业原创技术策源地建设，自主研发并攻克掌握了智能化深井开采、高海拔高寒地区矿石选冶、“富氧底吹、造硫捕金”等一批“卡脖子”难题。三是推动科技成果加快转化。加快推动内蒙古乌山、湖北三鑫等智能化矿山建设，全面提升企业安全生产和智能化水平，实现效益效率大幅增长。自主设计建造光伏用高端银粉全流程扩试线，加快推动国产高端银粉原材料供应链的安全稳定。

四、聚焦治理现代，引领企业发展行稳致远

今年的政府工作报告提出，要完善中国特色现代企业制度，打造更多世界一流企业。中国黄金集团持续深化改革攻坚，全面加强党的领导，推动党的领导优势全面转化为治理效能，在全面完成国企改革三年行动重点任务基础上，深入实施国有企业改革深化提升行动，企业经营质量、发展质量显著提升。一是健全决策运行体系。将党的领导和完善公司治理有机融合，推动实现各级企业董事会应建尽建、配齐建强，加快建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。二是持续深化三项制度改革。积极完善市场化经营机制，严格落实经理层任期制和契约化“强激励、硬约束”要求，全面实施“一企一策”考核。2022年考核中，近30%的企业经理层成员绩效薪酬增幅超过20%，3%的企业经理层成员否决绩效薪酬，有效激发了企业活力。三是提升风险防范能力。以司库建设为抓手加快建设世界一流财务体系，加强集约管理和动态监控；完善内控机制，提升内部审计监督效能；深化法治央企建设，推动加强合规管理，健全完善“多位一体”的大监督体系，抗风险能力持续提升。

今年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。面对新时代新征程，中国黄金集团将全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会以及中央经济工作会议精神，按照国务院国资委的有关工作要求，准确把握新质生产力科学内涵，坚持以高端化、绿色化、智能化赋能传统产业，持续提升资源保障供应能力，着力推动传统矿业产业转型升级；坚持以科技创新为引领，在贵金属材料等重要领域实施产业化布局，加快发展战略性新兴产业和未来产业；坚持以全面深化改革为发展动力，增强发展内生动能，有效激发发展活力，加快建设世界一流黄金产业集团。

根据现场记录整理