全国人大代表、山东能源集团党委书记、董事长李伟

尊敬的各位领导、各位嘉宾：

大家好！很荣幸参加此次座谈会，聚焦“学习贯彻落实全国两会精神  建设世界一流企业”主题，与大家交流经验、分享感悟、共谋合作。我代表山东能源集团向各位领导、各位嘉宾长期以来的关心支持表示衷心感谢！

世界一流企业是国家经济实力、科技实力和国际竞争力的重要体现，是引领全球产业发展和技术创新的关键力量。习近平总书记强调“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”，在全国两会期间围绕发展新质生产力、提升新兴领域战略能力、深化改革等发表一系列重要讲话，为国资国企做好各项工作提供了根本遵循。政府工作报告对完善中国特色现代企业制度、深入实施国有企业改革深化提升行动、打造世界一流企业等作出系列部署。

山东能源集团一定认真贯彻习近平总书记重要指示和全国“两会”精神，严格履行“一个保障、两个优化”主体责任，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，扛起经济战略支撑、现代产业体系、改革深化提升、创新创效主体“四个责任”，全面提高核心竞争力、增强核心功能，“十四五”末发展成为结构更优、韧性更强、后劲更足的企业集团，努力打造清洁能源供应商和世界一流企业。

一、扛起国有经济战略支撑责任，坚定不移践行国之大者省之要者。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。加快建设世界一流企业，着力提升发展的质量和效益，才能更好发挥国有企业功能作用，切实担当国民经济稳增长的“压舱石”。山东能源集团聚焦聚力转方式、调结构、提质量、增效益，当好服务国家战略、发展实体经济的“长期资本”“战略资本”。量质并举做实“发展底座”。强化勇挑大梁的责任担当，发挥经济社会发展“主力军”作用，走好集约化高质量发展道路，着力在做强做优国有资本上下功夫，实现质的有效提升和量的合理增长。苦练内功提升“发展质效”。落实“一利五率”考核要求，更加注重价值创造，以管理强化应对市场变化，深入开展“两增三降四提升”活动（增产品产量、增达产达效项目，降负债率、降成本费用、降亏损企业户数，提升企业盈利能力、全员劳动生产率、科技研发投入、营业现金比率），做到以质取胜。抓实项目增强“发展后劲”。聚焦战略安全、产业引领、国计民生等领域，推动国有资本“三个集中”，切实发挥重大项目对经济社会的拉动辐射作用。认真落实党中央、国务院加快构建大国储备体系的部署，建好用好储配煤基地，义不容辞履行好能源保供责任。

二、扛起现代产业体系建设引领责任，坚定不移培育壮大新质生产力。习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调，牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力；培育壮大新兴产业，超前布局建设未来产业，完善现代化产业体系。新质生产力代表先进生产力的演进方向，是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的先进生产力质态。山东能源集团一定以新型工业化为抓手，聚焦主业、做强主业，坚持先立后破、因企制宜，以实体经济为根基，以产业升级为方向，在建设现代化产业体系、打造新质生产力上当先锋。改造提升传统产业。传统产业是经济发展的可靠支撑和现实增长点，发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业，要用新技术改造提升传统产业，实现高端化、智能化、绿色化。坚持立足煤、延伸煤、超越煤，发挥煤炭“压舱石”作用，大力推动煤矿智能化建设，“十四五”期间全面建成智能化矿山。实施煤电“三改联动”，做优“蒙电入鲁”、拓展“陇电入鲁”输电通道电源点建设。瞄准低碳化、高端化、园区化发展方向，高质量建设裕龙岛炼化一体化等项目，推动现代煤化工、煤焦化、新材料、石油化工融合发展。培育壮大新兴产业。作为引领产业升级和未来发展的新支柱、新赛道，战略性新兴产业和未来产业的效能更高，具有创新活跃、技术密集、价值高端等特点，为新质生产力发展壮大提供了巨大空间。坚持海陆并进、集散并举，加快风光储氢、源网荷储一体化发展，推动新能源成为增量主体。做强高端化工新材料、纤维及复合新材料、钙基新材料产业，培育一批龙头企业和“单项冠军”。坚持服务实体产业发展，推动物流贸易产业提质增效，打造大宗商品供应链一体化解决方案服务商。落实制造业强国行动部署，巩固提升煤机装备，积极发展化工、环保、新能源装备。

三、扛起国企改革深化提升责任，坚定不移增强企业核心竞争能力。深化国企改革是全国“两会”安排的重要任务，更是建设世界一流企业的“关键一招”。山东能源集团聚焦落实国企改革深化提升行动，以改革为先导、用改革促发展、向改革要动力，打通束缚改革发展的堵点卡点，加快打造“四新国企”。发展方式新。发展方式新就是要改变要素驱动、投资驱动传统模式，实现价值创造模式的重塑。要调优区域布局、金融板块、投资结构、收入结构、资产质量，以效率动力变革促进质量变革。创新“资源+资本”模式，建立以新能源、新材料基金为核心的多层次基金体系，实施一批重大资本并购项目，推动优质资产上市，强化市值管理考核。公司治理新。公司治理新就是要将国企特殊属性与现代企业共性标准有机结合，健全完善中国特色国有企业现代公司治理。要落实“两个一以贯之”，坚持党委把关定向，完善“三重一大”决策机制，压缩各级编制定员，形成三级管控权责清单，提升企业公司治理现代化水平。经营机制新。新型经营机制是激发干部职工干事创业积极性、主动性的重要举措。要把“三项制度”改革作为市场化改革的“牛鼻子”，全面推行任期制契约化管理，敢于动真碰硬，既要动“位置”，又要动“票子”，还要动“面子”，形成更加精准灵活、规范高效的市场化机制。布局结构新。深入推进业务板块相近、产业链上联系紧密的企业开展专业化整合，形成主业更突出、管理更高效、核心竞争力更强的发展格局。

四、扛起国企创新主体责任，坚定不移实现科技兴企创新强企。加快建设世界一流企业，必须坚持走自主创新之路，全力推动科技创新、数字转型、国际化建设，将创新势能转化为发展势能。打造科技创新“自立自强”新高地。科技创新深刻重塑生产力基本要素，催生新产业新业态，推动生产力向更高级、更先进的质态演进。积极推动创新链、产业链、资金链、人才链“共融共舞”，高效运行5个国家级研发平台和80个省部级研发平台，构建企业牵头、高校院所支撑、各创新主体相互协同的创新联合体，积极参与国家重点研发计划，加快科技成果向现实生产力转化，以科技创新推动产业创新和产业体系现代化。打造数字转型“数实融合”新标杆。数实融合是竞争格局重塑的核心变量、新型工业化发展的最大增量。聚力产业数字化、数字产业化，高标准建设集团数据中心，积极发挥数据要素的“融合剂”作用；加强与华为联合创新，实施人工智能创新工程，大力推广应用数字化、网络化、智能化生产工具，加快建设数智山能。打造国际化建设“开放融合”新优势。融入“一带一路”建设，大力实施国际化发展战略，优化国有资本在海外能源资源、关键战略性矿产资源等领域布局，做强做优澳洲、美洲、欧洲等区域基地，增强全球价值链掌控力。

各位领导、各位嘉宾，山东能源集团一定坚决贯彻全国“两会”精神，认真领会各位专家意见，学习借鉴先进企业经验，加快建设世界一流企业，为助力中国式现代化建设做出更大贡献！

根据现场记录整理