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国家电投河南公司乘着三中全会春风 勇当改革实践“示范田”
【添加时间:2024-07-29 】   来源:科技日报 分享:


成立21年的国家电投集团河南电力有限公司(下称河南公司),近年来面临艰难深重的经营困局,在新一届领导班子的带领下,开启了全面深化改革、撬动高质量转型发展的新征途:党建铸魂,改革进程蹄疾步稳;机制转换,干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降;聚焦扭亏,从连续两年亏损37亿元,到一举盈利1.26亿元、同比减亏19亿元;瘦身健体,打出了一套精简优化、系统重塑、退出盘活的“组合拳”。


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▲国家电投集团河南电力有限公司投资兴建的热力发电项目。




深化改革 激活创业奋斗原动力




组织机构“虚胖”、管理人员“臃肿”、条线板块“紊乱”,“大而不强”让企业发展举步维艰。统计显示,河南公司2021年年底本部部门有19个,三级单位有17家,还有众多四五级单位。


“如果再不改革,企业终将因亏损而消亡!”河南公司党委书记、董事长王捍忠介绍,面对严峻经营形势,2022年11月29日,国家电投集团召开河南公司扭亏脱困专题会,吹响了改革号角。


“工作计划执行由最初的不足50%提升到100%,基层反馈作风建设问题由最多时60多条降到现在最低3条以内。”河南公司总经理袁毅说,各三级单位合并优化管理部门74个,压缩精简管理岗位93个,“九龙治水”状况得到有效解决。


“面向基层员工选副总经理,这在企业50多年来还是头一回。”沁阳发电的经理层公开选拔,在企业内部乃至整个河南公司引发了震动。一年间,河南公司通过这种方式,选聘各级管理人员123人,优秀者优先、干事者上前,成为一道亮丽风景。


敞开上的大门,明确下的标准。举贤与压责一起上,位子与担子一起给,有力有效的履职跟踪评估,在激励与鞭策中激起了干部队伍的“一池活水”。


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▲国家电投集团河南电力有限公司投资兴建的风力发电项目。 




提能增效  改革举措落地见真章




机制一变天地宽,一个个卓越成果渐渐凸显。


“盈利8000万元目标,当时觉得就是不可能完成的任务。”2023年,对于沁阳发电的干部员工来讲,连年亏损是一道难以逾越的鸿沟。


“揭榜挂帅”“赛马机制”“专项激励”等一系列改革举措破茧而生,在高目标、强激励、有约束的管理机制加持下,一个个“硬骨头”被啃了下来,一年来带给企业盈利2.4亿元的丰硕成果。


试点引路、一企一策,自我革命、破局突围,河南公司全体干部员工以破釜沉舟的改革锐气、刀刃向内的改革魄力、自主创新的改革精神,让企业涅槃重生:从连续两年亏损37亿元、经营举步维艰,到一举盈利1.26亿元、同比减亏19亿元;从产业结构单一、发展转型迟滞,到“存量牌、增量牌、未来牌”齐头共进;从昔日的观念保守、机制僵化,到如今的人心思进、只争朝夕。


“用改革关键一招,创逆境崛起新局。”王捍忠说,河南公司以一场引领思想之变、治理之变、质效之变的全面改革,下活“整盘棋”,打开新天地,实现了脱胎换骨的蜕变。


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▲国家电投集团河南电力有限公司投资兴建的光伏发电项目。




党建铸魂 行稳致远有底气




国家电投党组书记、董事长刘明胜指出,着力构建与改革发展中心任务相适应的央企党建新格局。改革肇始,河南公司就把党的领导作为根本遵循,把准吃透国企改革三年行动、改革深化提升行动等部署,明确思想破冰、试点先行、系统布局、一企一策等改革“路线图”,让各级党组织成为改革蹄疾步稳的“压舱石”。


“全心全意依靠职工群众,充分激发改革中职工群众的微观主体活力。”国家电投总经理、党组副书记栗宝卿反复强调改革方法论。河南分公司班子成员各自带队下基层,拜群众为师,向一线问计。


围绕提质增效、安全生产、转型发展中心工作,党员职工自发组织“尖刀班”“攻坚组”“突击队”100余支,开展专项攻坚200余项,一批复杂艰巨的问题迎来突破。


“路虽远,行则将至。党的二十届三中全会吹响了进一步全面深化改革的冲锋号。”王捍忠说,面对新的发展起点,河南公司将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,自觉主动把改革摆在更加突出位置,坚定不移,守正创新,系统推进,勇当国家电投改革实践“示范田”,以钉钉子精神把进一步全面深化改革一张蓝图绘到底。


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